共通の問題から運用上の変更まで。
- 01
機会を発見する
現在のワークフローと作業を行っている人々をマッピングします。繰り返される取り組み、不明瞭な所有権、顧客との摩擦、既存のシステムによって課せられる制約を特定します。
合意された出力: 現状マップ、合意された問題点の記述、およびベースライン対策。
- 02
未来のプロセスをデザインする
自動化を選択する前にプロセスを簡素化します。ハンドオフ、役割、サービス エクスペリエンス、例外パス、および各ステップで必要な情報を定義します。
合意された出力: 将来の状態のサービス設計と優先順位付けされた実装バックログ。
- 03
焦点を絞った MVP を提供する
Genellipse は、お客様のチームと協力して、合意されたソリューションを構成し、統合を評価し、代表的な作業をテストします。ビジネス目標をサポートする場合には、適切な製品を導入できます。
合意された出力: 評価証拠、運用所有権、および承認基準を備えたレビュー可能な MVP。
- 04
採用と改善
変更を運用するためのチームを準備します。トレーニング、サポートおよびエスカレーション モデル、結果を元のベースラインと比較する測定計画を提供します。
合意された出力: 導入計画、運用戦略、拡張のための段階的な推奨事項。
明確な所有者がいる変更を選択してください。
開始点としては、時間のかかるサービスの実行、繰り返しのデータ準備、制御されたインターフェイスを必要とするレガシー アプリケーション、またはオペレーティング モデルを必要とする AI MVP などがあります。 1 つのプロセス、影響を受ける人々、関与するシステム、および MVP がサポートする必要がある決定を対象とします。
ビジネスケースを納品の一部にします。
Genellipse は、実装前に現在の処理時間、手戻り、サービス品質、運用コストを確立するのに役立ちます。同じ定義に照らして MVP を確認し、統合と導入の取り組みを含め、解放されたキャパシティと実際に回避された支出を区別します。
ロールアウトの決定には、測定結果、ユーザーのフィードバック、技術的な準備状況、および変更を維持するチームの能力が反映される必要があります。実装計画では、各依存関係の所有者と次の段階に進むための条件を指定する必要があります。
集中的な取り組みを計画する範囲、実際的な考慮事項、チームにとって役立つ出発点を検討 してください。
GeneDigitalは商品ですか?
GeneDigital は Genellipse サービスです。戦略、サービス設計、提供、導入を結びつけます。契約には、合意された範囲に応じて、Genellipse 製品が含まれる場合もあれば、既存のシステムと連携する場合もあります。
最初の話し合いには何を持って行けばよいでしょうか?
ビジネスの優先事項を 1 つ、現在のプロセスの説明、関連するシステム、結果の責任者を持参してください。既存の対策、既知の制約、困難なケースの例は、有用な MVP を形作るのに役立ちます。