Aperçu
Traduire les principes de l'IA en inventaires, évaluations, approbations et preuves que les équipes commerciales, technologiques et de gestion des risques peuvent utiliser.
LE CONTEXTE COMMERCIAL
Les politiques à elles seules n’établissent pas de contrôle sur l’IA. Les organisations doivent savoir quels systèmes sont utilisés, à qui ils appartiennent, quels risques sont importants et comment les changements sont examinés. Genellipse aide à transformer ces questions en un processus de gouvernance pratique lié à la manière dont les équipes conçoivent, publient et exploitent l’IA.
DOMAINES DE TRAVAIL
Enregistrez les cas d'utilisation, les modèles, les dépendances de données, les utilisateurs prévus et les propriétaires responsables de l'IA. Priorisez l’examen en fonction de l’impact commercial et du contexte opérationnel.
Convenir des exigences en matière de preuves pour la qualité, l'accès, la surveillance humaine et les tests de risque pertinents. Définissez des étapes de décision et documentez les exceptions avec des approbateurs nommés.
Connectez les résultats d'évaluation, les versions, les approbations, les incidents et les examens périodiques. Rendre le dossier de gouvernance utilisable pour la surveillance interne et la diligence raisonnable.
FORMER LES FIANÇAILLES
La portée peut inclure les éléments suivants. Convenez des priorités, des responsabilités et des critères d’acceptation autour de votre environnement spécifique.
FIANÇAILLES ILLUSTRATIVES
Avant de libérer un assistant de souscription, l'entreprise et les propriétaires de risques examinent son utilisation prévue, les résultats de l'évaluation, les autorisations et la conception de la remontée d'informations. Un changement dans son modèle ou ses données déclenche la réévaluation convenue.
Portée illustrative, pas une étude de cas client ou un résultat promis.
Fournir les politiques internes applicables, les critères de risque, un point de départ de l'inventaire et les décideurs des équipes commerciales, technologiques, de sécurité et juridiques.
Créer un MVP de gouvernance livré dans un délai de 6 semaines autour d'un ensemble défini de cas d'utilisation de l'IA et d'un processus de publication. Mettez à l'échelle le modèle de contrôle après que les propriétaires l'ont testé dans la pratique.
Cortex AI relie les décisions relatives au cycle de vie des agents aux flux de travail opérationnels. Le GeneComply peut prendre en charge les processus de preuve et d'examen, tandis que le GeneSecure contribue à la conception de l'accès et de la sécurité.
DE LA PRIORITÉ À LA PRATIQUE
Commencez avec une portée convenue. Connectez les décisions commerciales, la mise en œuvre et les personnes qui seront propriétaires du résultat.
Acceptez le problème commercial, les utilisateurs, la référence actuelle et les contraintes. Identifiez les systèmes, les informations et les propriétaires nécessaires pour une première portée utile.
Mappez le flux de travail, l'intégration et les contrôles. Testez l’approche proposée avec des contributions représentatives et convenez de la manière dont l’équipe jugera le résultat.
Fournir la capacité convenue par incréments gérables. Incluez les commentaires des utilisateurs, la documentation, la formation et les décisions nécessaires pour un déploiement contrôlé.
Examinez l'adoption, la fiabilité, la qualité et le coût par rapport à la référence. Affinez le flux de travail et décidez des éléments à développer en utilisant les preuves de l'utilisation réelle.
QUESTIONS COURANTES
Explorez la portée, les considérations pratiques et un point de départ utile pour votre équipe.
Le service développe des processus de gouvernance et des preuves. Les certifications, les assurances indépendantes et les avis juridiques nécessitent leurs propres prestataires qualifiés et une portée convenue.
Oui. Nous commençons par vos politiques, comités, outils de prestation et propriété actuels. L’objectif est de combler les lacunes pratiques et d’éviter de créer un processus d’approbation déconnecté.
