Stabilire proprietà e inventario
Registra casi d'uso, modelli, dipendenze dei dati, utenti previsti e proprietari responsabili dell'IA. Assegnare priorità alla revisione in base all'impatto aziendale e al contesto operativo.
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Panoramica
Rendi la supervisione dell'IA parte della nostra attività quotidiana.
Tradurre i principi dell'intelligenza artificiale in inventari, valutazioni, approvazioni e prove che i team aziendali, tecnologici e di rischio possono utilizzare.
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IL CONTESTO AZIENDALE
Costruisci attorno al problema che vale la pena risolvere.
Le politiche da sole non stabiliscono il controllo sull'intelligenza artificiale. Le organizzazioni devono sapere quali sistemi sono in uso, chi li possiede, quali rischi sono importanti e come vengono esaminati i cambiamenti. Genellipse aiuta a trasformare queste domande in un processo di governance pratico connesso al modo in cui i team progettano, rilasciano e gestiscono l'intelligenza artificiale.
- Leader del rischio e della conformità
- Team di governance dell'IA
- Dirigenti tecnologici
AREE DI LAVORO
Dai requisiti alle capacità utili.
Definire valutazione e approvazione
Concordare i requisiti di prova per qualità, accesso, supervisione umana e test di rischio pertinenti. Imposta i limiti decisionali e documenta le eccezioni con gli approvatori nominati.
Mantenere prove tracciabili
Collega risultati di valutazione, rilasci, approvazioni, incidenti e revisioni periodiche. Rendere il registro della governance utilizzabile per la supervisione interna e la due diligence.
FORMA IL COINVOLGIMENTO
Un ambito che puoi rivedere.
L'ambito può includere quanto segue. Concordare le priorità, le responsabilità e i criteri di accettazione relativi al proprio ambiente specifico.
- Inventario AI e modello di proprietà
- Modelli di valutazione e revisione del rischio
- Flusso di lavoro di valutazione e approvazione
- Registro delle prove e calendario delle revisioni
FIDANZAMENTO ILLUSTRATIVO
Come potrebbe essere.
Prima di rilasciare un assistente di sottoscrizione, i proprietari dell'azienda e del rischio ne esaminano l'uso previsto, i risultati della valutazione, le autorizzazioni e la progettazione dell'escalation. Una modifica nel modello o nei dati innesca la rivalutazione concordata.
Scopo illustrativo, non un caso di studio del cliente o un risultato promesso.
Il ruolo della tua squadra
Fornire politiche interne applicabili, criteri di rischio, un punto di partenza dell'inventario e decisori dei team aziendali, tecnologici, di sicurezza e legali.
Un MVP entro 6 settimane
Costruisci un MVP di governance consegnato entro 6 settimane attorno a una serie definita di casi d'uso dell'IA e un processo di rilascio. Ridimensionare il modello di controllo dopo che i proprietari lo hanno testato nella pratica.
Come si adattano i prodotti Genellipse
Cortex AI collega le decisioni sul ciclo di vita degli agenti con i flussi di lavoro operativi. GeneComply può supportare prove e processi di revisione, mentre GeneSecure contribuisce alla progettazione dell'accesso e della sicurezza.
DALLA PRIORITÀ ALLA PRATICA
Un percorso chiaro
attraverso l'opera.
Inizia con un ambito concordato. Connetti le decisioni aziendali, l'implementazione e le persone che ne saranno proprietarie.
Scopri e definisci
Concordare il problema aziendale, gli utenti, la baseline attuale e i vincoli. Identificare i sistemi, le informazioni e i proprietari necessari per un primo ambito utile.
Progetta e convalida
Mappa il flusso di lavoro, l'integrazione e i controlli. Testare l'approccio proposto con input rappresentativi e concordare come il team giudicherà il risultato.
Costruisci e presenta
Fornire la capacità concordata in incrementi gestibili. Includere feedback degli utenti, documentazione, formazione e le decisioni necessarie per un'implementazione controllata.
Operare e migliorare
Esaminare l'adozione, l'affidabilità, la qualità e i costi rispetto al valore di riferimento. Perfezionare il flusso di lavoro e decidere cosa espandere utilizzando le prove derivanti dall'uso reale.
DOMANDE COMUNI
Dettagli che aiutano
decidi tu.
Esplora l'ambito, le considerazioni pratiche e un punto di partenza utile per il tuo team.
Fornisce una certificazione o un parere legale?
Il servizio sviluppa processi ed evidenze di governance. Certificazioni, garanzie indipendenti e pareri legali richiedono fornitori qualificati e un ambito concordato.
Può adattarsi al nostro processo di governance esistente?
Sì. Iniziamo dalle politiche, dai comitati, dagli strumenti di erogazione e dalla proprietà attuali. L’obiettivo è colmare le lacune pratiche ed evitare di creare un processo di approvazione sconnesso.