01 · 服务商务咨询
连接战略、运营流程和技术决策。确定要更改的内容、更改的原因以及您的组织将如何实现更改。
- 机会与准备
- 运营模式及流程设计
- 路线图和变革计划
GENELLIPSE 服务
设定方向、建立监督并帮助人们采用新的工作方式。
01 · 服务连接战略、运营流程和技术决策。确定要更改的内容、更改的原因以及您的组织将如何实现更改。
02 · 服务帮助执行团队将技术战略、投资、治理和运营模式与其组织所需的结果结合起来。
03 · 服务将网络安全策略、风险优先级、治理和事件准备情况与您的业务需求和领导团队的职责联系起来。
04 · 服务以约定的兼职方式获得高级技术领导力,以指导架构、加强工程并将业务优先事项转变为实际的交付路线图。
05 · 服务将人工智能原则转化为业务、技术和风险团队可以使用的清单、评估、批准和证据。
06 · 服务将基于角色的学习、工作流程重新设计和员工反馈与负责任的人工智能采用联系起来。
GENELLIPSE 服务
连接企业系统、实现数据现代化并提供有用的人工智能和数字功能。
01 · 服务将数字化战略、敏捷交付和人工智能支持的流程改进与围绕您的业务优先事项打造的服务联系起来。
通过安全的 API、同意感知工作流程和受控的 MCP 集成层连接银行系统、合作伙伴和受监管的 AI。
03 · 服务通过安全 API、互联数据和业务工作流程的分阶段改进,延长已建立系统的使用寿命。
04 · 服务将人工智能代理连接到经过批准的企业工具,具有明确的权限、人工监督、评估和持续的运营所有权。
05 · 服务连接精算数据、受控计算、情景分析和报告,同时保留专业审查和问责制。
06 · 服务实现摄取、质量、沿袭和可重用数据产品的现代化,同时减少重复的工程工作。
07 · 服务设计可靠的云环境、自动化交付并了解重要工作负载的成本。
08 · SERVICE从人工智能想法转向评估工作流程,并提供使其有用所需的数据、集成、人工审查和操作控制。
09 · SERVICE将客户旅程、内部流程和核心系统连接到人们可以采用的实用现代化计划中。
10 · SERVICE将业务问题转化为基于团队理解的数据的可靠指标、有用的分析和决策支持。
11 · SERVICE连接分散的来源,提高数据质量,并建立分析和人工智 能所依赖的所有权和工程实践。
GENELLIPSE 服务
保持关键业务服务在应用程序、人工智能、云、安全性和复杂集成方面的可靠性——具有明确的所有权和持续改进。
围绕您的团队所依赖的业务服务连接应用程序支持、数据可靠性和受监管的 AI 操作。
将检测、分析师调查、暴露管理和批准的响应与面临风险的业务服务联系起来。
跨商定的云和本地环境管理计算、网络、存储、数据库和平台依赖项。
运营商定的云工作负载,同时提高成本可见性、资源效率和技术消耗的所有权。
协调关键服务的备份保证、恢复练习、依赖性排序和连续性证据。
操作连接企业系统的接口、事件、批次依赖项和经批准的 AI 工具。
围绕您商定的义务维护证据工作流程、控制审查、补救跟踪和保证报告。
连接员工支持、端点操作、协作服务和身份生命周期控制。
操作商定的保险应用程序、接口、报告和批量服务,同时考虑保单和财务完整性。
从优先到实践
从商定的范围开始。将业务决策、实施和拥有结果的人员联系起来。
就业务问题、用户、当前基线和约束达成一致。确定有用的第一范围所需的系统、信息和所有者。
映射工作流程、集成和控制。使用有代表性的输入测试提议的方法,并就团队如何判断结果达成一致。
以可管理的增量交付商定的能力。包括用户反馈、文档、培训以及受控部署所需的决策。
根据基线审查采用情况、可靠性、质量和成本。使用实际使用的证据完善工作流程并决定扩展哪些内容。
常见问题
探索范围、实际考虑因素以及对您的团队有用的起点。
是的。业务计划可能需要咨询、数据工程、人工智能和变更交付。从结果和当前的限制开始,然后定义协调的范围,并为每个工作流明确职责。
出发点是业务需求和您现有的环境。平台适合度应与集成需求、交付工作和运营所有权一起评估。
提出业务问题、受影响的用户、涉及的系统、时间考虑因素以及您如何认识进展。现有的流程图或当前工作的示例很有用,但不需要完整的规范来开始讨论。