الرؤية التشغيلية
قم بإدراج الجدولة والقدرة ونشاط الخدمة في تقارير متسقة. قم بوضع التعريفات وجودة المصدر قبل استخدام المقاييس لتوجيه قرارات الموارد.
رعاية صحية
دعم إدارة الرعاية الصحية وتخطيط الموارد والرؤية التشغيلية من خلال البيانات المتصلة وسير عمل الذكاء الاصطناعي المحدد بعناية.
ناقش أولويات الصناعة الخاصة بكالتكنولوجيا مرتبطة بالقرارات المسؤولة
كتالوج حالة الاستخدام التجاري
حالات الاستخدام التفصيلية تربط تحدي الأعمال بنهج التسليم المحدد والقيمة القابلة للقياس.
سياق الأعمال
تحتاج مؤسسات الرعاية الصحية إلى معلومات تدعم الرعاية المنسقة دون خلق المزيد من العمل الإداري. غالبًا ما تكون سجلات الجدولة والإحالات والقوى العاملة والإمدادات والتمويل موجودة في أنظمة منفصلة. يركز Genellipse على سير العمل التشغيلي والبيانات الموثوقة ومساعدة الذكاء الاصطناعي المسؤولة التي تساعد الفرق على إعداد المعلومات وحل الاستثناءات. تظل الأحكام السريرية بيد المتخصصين المؤهلين بشكل مناسب؛ يتطلب أي تطبيق سريري التحقق من الصحة ونطاق الإدارة الخاص به.
حالات الاستخدام العملي
قم بإدراج الجدولة والقدرة ونشاط الخدمة في تقارير متسقة. قم بوضع التعريفات وجودة المصدر قبل استخدام المقاييس لتوجيه قرارات الموارد.
استكشف المهام المحددة مثل استرجاع المعرفة الداخلية وتنظيم المستندات وفرز طلبات الخدمة. تحديد المعلومات المسموح بها وتسليمها إلى موظف مسؤول.
توضيح ملكية البيانات والوصول إليها واستخدامها في سير العمل المحدد. ربط التحليل الناتج بمصادره والأشخاص المسؤولين عن التحقق من صحته.
ربط اكتمال الإحالة وتوافر المواعيد وسجلات اتصالات المريض. قم بتسليط الضوء على الأدلة المفقودة وتأخير التسليم دون التحديد التلقائي للإلحاح السريري أو الوصول إلى الرعاية.
قم بتجميع معلومات التوظيف والاستخدام والمخزون المعتمدة معًا للتخطيط التشغيلي. يقوم المديرون بمراجعة القيود وطلب الخدمة والآثار المترتبة على الموظفين والمرضى قبل اعتماد التوصيات.
مساعدة الموظفين في إعداد المستندات واسترجاع السياسات المعتمدة والملخصات التشغيلية. الحفاظ على مراجع المصدر وقيود الوصول ومسارات التصعيد؛ تقييم الخطأ وإعادة العمل والعبء الإداري الفعلي.
شكل الخطوبة
يمكن أن يشمل النطاق ما يلي. وافق على الأولويات والمسؤوليات ومعايير القبول المتعلقة ببيئتك المحددة.
مشاركة توضيحية
تصل الإحالة إلى فريق الجدولة دون مستند داعم أساسي. يحدد سير العمل المساعد الفجوة ويعد طلبًا مستهدفًا. يتعامل فريق مؤهل مع أي سؤال سريري؛ يسجل السجل الإداري الخطوة التالية المقبولة والتواصل مع المريض.
نطاق توضيحي وليس دراسة حالة للعميل أو نتيجة موعودة.
يحتفظ المتخصصون السريريون بالتشخيص والعلاج والقرارات ذات الأولوية السريرية. تحدد المنظمة الموافقة والاستخدام المسموح به للبيانات والوصول والاحتفاظ والتحقق المطلوب لكل سير عمل.
اختر عملية واحدة محددة للحصول على MVP خلال ستة أسابيع بعد الوصول، بيانات الممثل وأصحاب القرار ومعايير القبول جاهزة. التوسع من خلال المراحل المقبولة بشكل منفصل.
يجمع Genellipse بين تصميم عمليات الصناعة والتكامل وهندسة البيانات مع إمكانات النظام الأساسي ذات الصلة. يوفر GeneData أساس البيانات المحكومة؛ يمكن أن يساعد Cortex AI في سير العمل المعتمد؛ يمكن أن يدعم GeneSecure وGeneComply متطلبا ت الأمان وأدلة التحكم المتفق عليها للمشاركة.
من الأولوية إلى الممارسة
ابدأ بالنطاق المتفق عليه. ربط قرارات العمل والتنفيذ والأشخاص الذين سيملكون النتيجة.
وافق على مشكلة العمل والمستخدمين وخط الأساس الحالي والقيود. تحديد الأنظمة والمعلومات والمالكين اللازمين لنطاق أول مفيد.
رسم خريطة لسير العمل والتكامل والضوابط. اختبر النهج المقترح باستخدام مدخلات تمثيلية واتفق على كيفية حكم الفريق على النتيجة.
تقديم القدرة المتفق عليها بزيادات يمكن التحكم فيها. قم بتضمين تعليقات المستخدمين والوثائق والتدريب والقرارات اللازمة للتشغيل المتحكم فيه.
مراجعة الاعتماد والموثوقية و الجودة والتكلفة مقابل خط الأساس. قم بتحسين سير العمل وحدد ما تريد توسيعه باستخدام الأدلة من الاستخدام الفعلي.
الأسئلة الشائعة
استكشف النطاق والاعتبارات العملية ونقطة انطلاق مفيدة لفريقك.
تركز حالات الاستخدام الموضحة هنا على الإدارة والعمليات وتمكين البيانات. يتطلب أي تطبيق سريري مقترح نطاقًا محددًا بشكل منفصل، والتحقق المناسب، والمراجعة من قبل الفرق السريرية والحوكمة المسؤولة في المنظمة.
قد توفر بيانات التقييم التشغيلية أو المعدة بشكل مناسب نقطة بداية مفيدة. يجب على المنظمة تحديد المعلومات التي يمكن استخدامها، ولأي غرض، وقواعد الوصول والاحتفاظ بموجبها.
ابدأ بمهمة محددة وأشرك الأشخاص الذين يقومون بها. اختبر ما إذا كان سير العمل ا لمقترح يقلل من الجهد، ويتعامل مع الاستثناءات بوضوح، ويناسب المسؤوليات الحالية قبل التفكير في التوسع.