کلیه صنایع

بهداشت و درمان

اطلاعات را برای بهبود کار پیرامون مراقبت وصل کنید.

از مدیریت مراقبت‌های بهداشتی، برنامه‌ریزی منابع و بینش عملیاتی با داده‌های متصل و گردش‌های کاری هوش مصنوعی با محدوده دقیق پشتیبانی کنید.

در مورد اولویت های صنعت خود بحث کنید
زمینه صنعتبهداشت و درمان
01درخواست خدمات را دریافت کنیدتیم اداری
02بررسی کامل بودنهماهنگ کننده خدمات
03مسیر برای بررسی واجد شرایطسرنخ بالینی یا خدمات واجد شرایط
04تحویل را تایید کنیدصاحب خدمات

فناوری متصل به تصمیمات پاسخگو

با کسانی که کار می کنیمسازمان های مراقبت های بهداشتیرهبران اداریتیم های عملیات و برنامه ریزیتیم های داده و فناوری اطلاعات

کاتالوگ مورد استفاده تجاری

گردش کار، تناسب پلتفرم و بازگشت سرمایه را کاوش کنید.

موارد استفاده دقیق، چالش تجاری را با رویکرد تحویل محدوده و ارزش قابل اندازه‌گیری مرتبط می‌کند.

زمینه کسب و کار

قبل از تغییر کار، آن را درک کنید.

سازمان های مراقبت های بهداشتی به اطلاعاتی نیاز دارند که از مراقبت هماهنگ بدون ایجاد کار اداری بیشتر پشتیبانی کند. سوابق زمان‌بندی، ارجاع‌ها، نیروی کار، تامین و امور مالی اغلب در سیستم‌های قطع شده قرار دارند. Genellipse بر گردش‌های کاری عملیاتی، داده‌های قابل اعتماد و کمک‌های هوش مصنوعی مسئولانه تمرکز دارد که به تیم‌ها در آماده‌سازی اطلاعات و حل استثناها کمک می‌کند. قضاوت های بالینی با متخصصان واجد شرایط باقی می ماند. هر کاربرد بالینی به اعتبار و دامنه حاکمیت خود نیاز دارد.

موارد استفاده عملی

جایی که اطلاعات بهتر می تواند کمک کند.

01

قابلیت دید عملیاتی

برنامه‌ریزی، ظرفیت و فعالیت خدمات را در گزارش‌دهی ثابت بیاورید. تعاریف و کیفیت منبع را قبل از استفاده از معیارها برای اطلاع از تصمیمات منابع تعیین کنید.

02

کمک اداری

وظایف محدودی مانند بازیابی دانش داخلی، سازماندهی اسناد و تریاژ درخواست خدمات را کاوش کنید. اطلاعات مجاز و تحویل به یک کارمند پاسخگو را تعریف کنید.

03

نظارت بر داده ها

مالکیت، دسترسی و استفاده از داده‌ها را در گردش کار انتخاب شده روشن کنید. تجزیه و تحلیل حاصل را با منابع آن و افرادی که مسئول اعتبارسنجی آن هستند، مرتبط کنید.

04

هماهنگی ارجاع و نوبت دهی

کامل بودن ارجاع، در دسترس بودن قرار ملاقات و سوابق ارتباط بیمار را به هم وصل کنید. بدون تعیین خودکار فوریت بالینی یا دسترسی به مراقبت، شواهد از دست رفته و تاخیرهای تحویل را برجسته کنید.

05

نیروی کار، ظرفیت و دید عرضه

اطلاعات کارکنان، استفاده و موجودی مورد تایید را برای برنامه ریزی عملیاتی با هم بیاورید. مدیران قبل از اتخاذ توصیه‌ها، محدودیت‌ها، تقاضای خدمات و پیامدهای آن را برای کارکنان و بیماران بررسی می‌کنند.

06

هوش مصنوعی اداری و کیفیت شواهد

به کارکنان در تهیه اسناد، بازیابی سیاست های تایید شده و خلاصه های عملیاتی کمک کنید. حفظ منابع منبع، محدودیت های دسترسی و مسیرهای تشدید. ارزیابی خطا، دوباره کاری و بار اداری واقعی.

از اطلاعات تا یک نتیجه پذیرفته شده

تصمیم را دنبال کنید.
هر انتقال را قابل مشاهده کنید.

یک مدل عملیاتی عملی اطلاعات منبع، قضاوت متخصص و یک نتیجه تایید شده را به هم متصل می‌کند. مرحله ای را برای کاوش در اثر و صاحب پاسخگوی آن انتخاب کنید.

مرحله انتخاب شده

درخواست خدمات را دریافت کنید

سابقه اداری را به اطلاعات هویتی و ارجاعی تایید شده متصل کنید.

اقتدار صریح می‌ماند

متخصصان بالینی تشخیص، درمان و تصمیمات با اولویت بالینی را حفظ می‌کنند. سازمان رضایت، استفاده مجاز از داده ها، دسترسی، نگهداری و اعتبار سنجی مورد نیاز برای هر گردش کار را تعریف می کند.

زنجیره شواهد

سابقه ارجاع تایید شده ← بررسی کامل ← بررسی واجد شرایط → تحویل اداری پذیرفته شده

مدل عملیاتی گویا، نه نتیجه مشتری یا ادعای تایید نظارتی.

شکل دادن به نامزدی

مکانی متمرکز برای شروع.

دامنه می تواند شامل موارد زیر باشد. اولویت ها، مسئولیت ها و معیارهای پذیرش در محیط خاص خود را به توافق برسانید.

  • یک مورد کاربری اداری یا عملیاتی تعریف شده
  • موجودی داده ها و الزامات استفاده مجاز
  • طراحی گردش کار و بررسی کارکنان
  • طرح اعتبارسنجی و پذیرش برای تنظیم مورد نظر

نامزدی گویا

این چه شکلی می تواند باشد.

یک ارجاع بدون سند پشتیبانی ضروری به تیم برنامه‌ریزی می‌رسد. یک گردش کار کمکی شکاف را شناسایی می کند و یک درخواست هدفمند را آماده می کند. یک تیم واجد شرایط به هر گونه سوال بالینی رسیدگی می کند. پرونده اداری گام بعدی پذیرفته شده و ارتباط با بیمار را ثبت می کند.

دامنه گویا، نه مطالعه موردی مشتری یا یک نتیجه موعود.

نقش تیم شما

متخصصان بالینی تشخیص، درمان و تصمیمات با اولویت بالینی را حفظ می‌کنند. سازمان رضایت، استفاده مجاز از داده ها، دسترسی، نگهداری و اعتبار سنجی مورد نیاز برای هر گردش کار را تعریف می کند.

MVP در عرض 6 هفته

یک فرآیند محدود را برای MVP انتخاب کنید تا شش هفته پس از دسترسی، داده های نماینده، صاحبان تصمیم و معیارهای پذیرش آماده شوند. از طریق مراحل پذیرفته شده جداگانه گسترش دهید.

نحوه تناسب محصولات Genellipse

Genellipse طراحی فرآیند صنعت، یکپارچه سازی و مهندسی داده را با قابلیت های پلت فرم مربوطه ترکیب می کند. GeneData پایه داده های کنترل شده را فراهم می کند. Cortex AI می تواند به گردش کار تایید شده کمک کند. GeneSecure و GeneComply می توانند الزامات امنیتی و شواهد کنترلی توافق شده برای تعامل را پشتیبانی کنند.

در مورد نیازهای خود بحث کنید

از اولویت تا تمرین

مسیری روشن
از طریق کار

با محدوده مورد توافق شروع کنید. تصمیمات تجاری، اجرا و افرادی که صاحب نتیجه هستند را به هم متصل کنید.

01

کشف و تعریف کنید

با مشکل کسب و کار، کاربران، پایه فعلی و محدودیت‌ها موافقت کنید. شناسایی سیستم ها، اطلاعات و صاحبان مورد نیاز برای اولین محدوده مفید.

02

طراحی و اعتبار سنجی

گردش کار، ادغام و کنترل ها را نقشه برداری کنید. روش پیشنهادی را با ورودی های نماینده آزمایش کنید و با نحوه قضاوت تیم در مورد نتیجه موافقت کنید.

03

ساخت و معرفی

قابلیت توافق شده را با افزایش قابل مدیریت ارائه دهید. شامل بازخورد کاربر، مستندات، آموزش، و تصمیمات مورد نیاز برای عرضه کنترل شده است.

04

عملیات و بهبود

پذیرش، قابلیت اطمینان، کیفیت و هزینه را در مقایسه با سطح پایه بررسی کنید. گردش کار را اصلاح کنید و تصمیم بگیرید که چه چیزی را با استفاده از شواهد موجود در استفاده واقعی گسترش دهید.

سوالات متداول

جزئیاتی که کمک می کند
شما تصمیم بگیرید

دامنه، ملاحظات عملی، و یک نقطه شروع مفید برای تیم خود را کاوش کنید.

آیا تمرکز تشخیص بالینی است؟

موارد استفاده شرح داده شده در اینجا بر مدیریت، عملیات، و فعال سازی داده تمرکز دارند. هر کاربرد بالینی پیشنهادی نیاز به یک محدوده تعریف شده جداگانه، اعتبارسنجی مناسب و بررسی توسط تیم‌های بالینی و حاکمیتی مسئول سازمان دارد.

آیا می توانیم با داده های غیر بیمار شروع کنیم؟

داده‌های ارزیابی عملیاتی یا تهیه‌شده مناسب ممکن است نقطه شروع مفیدی باشد. سازمان باید تعریف کند که کدام اطلاعات می تواند مورد استفاده قرار گیرد، برای چه هدفی و تحت چه قوانین دسترسی و نگهداری.

چگونه کار را به کارکنان مرتبط نگه می‌دارید؟

با یک کار خاص شروع کنید و افرادی را که آن را انجام می دهند درگیر کنید. قبل از در نظر گرفتن توسعه، آزمایش کنید که آیا جریان کاری پیشنهادی تلاش را کاهش می‌دهد، استثناها را به وضوح مدیریت می‌کند و با مسئولیت‌های موجود مطابقت دارد یا خیر.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک چالش بیاورید. یک نقطه شروع مفید پیدا کنید.

درباره فرآیند، افراد درگیر و آنچه می‌خواهید بهبود دهید به ما بگویید. ما می‌توانیم دامنه، وابستگی‌ها و گام بعدی عملی را با هم بررسی کنیم.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید