AegisNow
Kontekst operacyjny ubezpieczeń, reasekuracji i aktuarialny: łączenie przepływów pracy w zakresie polis, roszczeń, finansów i modelowania w ramach uzgodnionego zakresu wdrożenia.
Powrót do katalogu przypadków użycia
UbezpieczenieAI w aktuariacie
Aktuariusz AI: analiza cen i przegląd modeli
Zespoły ds. wyceny uzgadniają ekspozycję, składkę i straty z wielu źródeł, zanim będą mogły przetestować zmianę. Powolne przygotowanie ogranicza czas dostępny na zakwestionowanie założeń i zrozumienie efektów portfela.
Plan rozwiązania: zakres wdrożenia ustala Twój zespół. Poniższy przepływ pracy opisuje podejście angażujące; nie stanowi to dowodu na ukończenie wdrożenia u klienta ani na gwarantowany zwrot.
OD PROBLEMU DO PROCESU
Jak można poprawić przepływ pracy.
Zbuduj wersjonowany analityczny zestaw danych z definicjami ekspozycji i roszczeń.
Porównaj zatwierdzone modele cenowe i scenariusze założeń, stosując udokumentowane podejście do oceny.
Przygotowanie dowodów i projektów wyjaśnień do celów przeglądu aktuarialnego i ubezpieczeniowego przed opublikowaniem jakiejkolwiek zmiany ratingu.
Jak Genellipse łączy platformy.
Genellipse odwzorowuje reguły biznesowe i systemy źródłowe, konfiguruje uzgodnione możliwości i sprawdza przepływ pracy z osobami, które będą go obsługiwać. Istniejące systemy i obsługiwane interfejsy determinują podejście integracyjne.
GeneData
Podstawa danych: łącz zatwierdzone źródła, przygotowuj zarządzane zbiory danych, śledź pochodzenie i jakość oraz wspieraj powtarzalne analizy i raporty.
Cortex AI
Przepływ pracy agenta: gromadzenie dowodów, pomoc w sporządzaniu i koordynacji oraz stosowanie skonfigurowanych uprawnień, oceny, zatwierdzania i monitorowania.
WARTOŚĆ NA ZMIAR
Skąd może pochodzić zwrot z inwestycji.
Skróć cykle analiz i ogranicz wielokrotne przygotowywanie danych. Śledź wyniki portfela w odpowiednim okresie obserwacji; nie przypisuj wzrostu składek ani zmian współczynnika strat sztucznej inteligencji bez uwzględnienia czynników mieszanych i zewnętrznych.
Śledź te miary względem wartości bazowych.
- Czas od obcięcia danych do przeglądu cen
- Wyjątki walidacji modelu
- Wyniki zaobserwowane i oczekiwane według segmentu
Uzgodnij definicje, źródła danych i okres obserwacji przed MVP. Porównaj podobne prace, uwzględnij obsługę wyjątków i przegląd jakości oraz odejmij koszty wdrożenia i bieżące koszty operacyjne.
Zacznij od skupionego, możliwego do sprawdzenia MVP.
- Sugerowany zakres początkowy
- Historyczny segment produktów z wstrzymanymi danymi do oceny i porównaniem z bieżącym procesem ustalania cen.
- Potrzeby dotyczące danych i integracji
- Ekspozycja, składka zarobiona, historia roszczeń, zmienne ratingowe, zatwierdzone metody i wyniki wcześniejszych modeli.
- Przegląd i kontrola wymagań
- Przegląd przydatności danych, wycieków, rzetelności, stabilności i dozwolonych współczynników oceny; autoryzowani właściciele zatwierdzają stawki i wydania modeli.
Co Genellipse może dostarczyć Twojemu zespołowi.
Mapa przepływu pracy ze stanem bieżącym, ocena danych i interfejsu, skonfigurowany MVP, dowody oceny oraz zalecenie dotyczące etapowej dostawy. Przed rozszerzeniem zakresu uzgodnij wyniki, kryteria akceptacji, właściciela operacyjnego i środki ulepszeń.
ZBUDUJ SWOJĄ PRZYPADKĘ BIZNESOWĄ
Poznaj przykładowy scenariusz ROI.
Zastąp te przykładowe założenia własnymi wartościami bazowymi i zweryfikowanymi wynikami MVP. Kalkulator ten szacuje wartość poprawy czasu przetwarzania; nie przewiduje wyniku klienta.
PRZYKŁADOWY PIERWSZY ROK
- Godziny wydajności udostępniane corocznie
- 2000
- Roczna zrealizowana wartość mocy
- 60 000 CAD
- Całkowity koszt w pierwszym roku
- 44 000 CAD
- Wartość netto w pierwszym roku
- 16 000 CAD
- Wartość ROI z pierwszego roku
- 36,4%
- Prosty zwrot kosztów
- 6,7 miesięcy
Zwolniona moc obliczeniowa staje się oszczędnością gotówkową tylko wtedy, gdy faktycznie unika się wydatków. W przeciwnym razie zmierz wartość uzgodnionego przesunięcia lub dodatkowej produkcji. Procent realizacji musi odzwierciedlać to rozróżnienie.
Metoda obliczeń i założenia
Godziny roczne = objętość miesięczna × minuty zaoszczędzone na elemencie × 12 ÷ 60. Roczna wartość zrealizowana = godziny roczne × koszt godzinowy × procent realizacji. Koszt pierwszego roku = koszt wdrożenia + 12 × miesięczny koszt operacyjny.
Wartość w pierwszym roku ROI = (roczna zrealizowana wartość - koszt w pierwszym roku) ÷ koszt w pierwszym roku. Zwrot = koszt wdrożenia ÷ wartość miesięczna po kosztach powtarzalnych, gdy ta miesięczna wartość jest dodatnia.
Przykład zakłada stałą głośność i natychmiastową pełną pracę. Uwzględnij w swoich kosztach integrację, licencjonowanie, wykorzystanie sztucznej inteligencji, infrastrukturę, wsparcie, kontrolę jakości, szkolenia i zarządzanie zmianami. Modelowanie rozwoju oddzielnie przed podjęciem decyzji inwestycyjnej. Wybór waluty zmienia etykietę jednostki; nie przelicza kwot. Nie dodawaj ponownie tej samej korzyści, co oszczędności w zatrudnieniu, przychody lub uniknięcie przeróbek.
Przedstaw nam przepływ pracy, który chcesz ulepszyć.
Opowiedz nam o swoich systemach źródłowych, bieżących wąskich gardłach i wynikach, które chcesz zmierzyć. Wybrany przez Ciebie przypadek użycia zostanie dodany do edytowalnego zapytania, abyśmy mogli zacząć od odpowiedniego kontekstu.
Omów ten przypadek użycia