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बीमा, पुनर्बीमा, और बीमांकिक परिचालन संदर्भ: सहमत कार्यान्वयन दायरे के भीतर नीति, दावे, वित्तीय और मॉडलिंग वर्कफ़्लो को कनेक्ट करें।
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बीमाएआई बीमांकिक
एआई बीमांकिक: मूल्यांकन और रिपोर्टिंग तैयारी
अवधि-अंत मूल्यांकन दोहराए जाने योग्य इनपुट, दस्तावेजी मान्यताओं और बीमांकिक और वित्त टीमों के बीच घनिष्ठ समन्वय पर निर्भर करता है। स्प्रेडशीट हैंडऑफ़ से परिवर्तनों की व्याख्या करना और समीक्षा साक्ष्य एकत्र करना कठिन हो जाता है।
समाधान खाका: कार्यान्वयन का दायरा आपकी टीम पर निर्भर करता है। नीचे दिया गया वर्कफ़्लो सहभागिता दृष्टिकोण का वर्णन करता है; यह पूर्ण ग्राहक परिनियोजन या गारंटीशुदा रिटर्न का प्रमाण नहीं है।
समस्या से प्रक्रिया तक
वर्कफ़्लो में सुधार कैसे हो सकता है।
रिपोर्टिंग अवधि के लिए एक नियंत्रित इनपुट और धारणा स्नैपशॉट बनाएं।
सत्यापित मूल्यांकन गणनाओं को ऑर्केस्ट्रेट करें और आउटपुट गतिविधियों का समाधान करें।
विशेषज्ञ समीक्षा और अनुमोदन के लिए सहायक साक्ष्य और रिपोर्टिंग शेड्यूल इकट्ठा करें।
कैसे Genellipse प्लेटफार्मों को एक साथ लाता है।
Genellipse व्यवसाय नियमों और स्रोत प्रणालियों को मैप करता है, सहमत क्षमताओं को कॉन्फ़िगर करता है, और उन लोगों के साथ वर्कफ़्लो को मान्य करता है जो इसे संचालित करेंगे। मौजूदा सिस्टम और समर्थित इंटरफ़ेस एकीकरण दृष्टिकोण निर्धारित करते हैं।
GeneData
डेटा फाउंडेशन: अनुमोदित स्रोतों को कनेक्ट करें, शासित डेटासेट तैयार करें, वंशावली और गुणवत्ता को ट्रैक करें, और दोहराए जाने योग्य विश्लेषण और रिपोर्टिंग का समर्थन करें।
GeneComply
आश्वासन वर्कफ़्लो: आवश्यकताओं, नियंत्रणों, मालिकों, समीक्षा कार्यों और साक्ष्यों को कनेक्ट करें ताकि जिम्मेदार विशेषज्ञ कार ्य का मूल्यांकन और अनुमोदन कर सकें।
मापने का मूल्य
ROI कहाँ से आ सकता है।
बारीकी से तैयारी और साक्ष्य संयोजन प्रयास कम करें। कम पुन: रन और अनसुलझे मतभेदों को मापें; कार्यान्वयन और लेखांकन व्याख्या अनुमानित प्लेटफ़ॉर्म स्वचालन के बजाय संलग्नता के दायरे का हिस्सा बनी हुई है।
अपनी बेसलाइन के विरुद्ध इन उपायों को ट्रैक करें।
- मूल्यांकन समीक्षा पूरी करने के लिए दिन
- देर से इनपुट या धारणा बदल जाती है
- समीक्षा साक्ष्य एकत्र करने में घंटे व्यतीत हुए
एमवीपी से पहले परिभाषाओं, डेटा स्रोतों और एक अवलोकन अवधि पर सहमति व्यक्त करें। समान कार्य की तुलना करें, अपवाद प्रबंधन और गुणवत्ता समीक्षा शामिल करें, और कार्यान्वयन और चल रही परिचालन लागत घटाएं।
एक केंद्रित, समीक्षा योग्य एमवीपी से शुरुआत करें।
- सुझाया गया आरंभिक दायरा
- एक रिपोर्टिंग समूह और एक अवधि-अंत वर्कफ़्लो, मौजूदा अनुमोदित मूल्यांकन के अनुरूप।
- डेटा और एकीकरण की आवश्यकता
- नीति और दावा डेटा, अनुमोदित मूल्यांकन मॉडल, पूर्व-अवधि के आउटपुट, रिपोर्टिंग मैपिंग और समीक्षा आवश्यकताएं।
- समीक्षा और नियंत्रण आवश्यकताएँ
- बीमांकिक और लेखा मालिक दायरे के भीतर किसी भी IFRS 17 आवश्यकताओं सहित तरीकों और व्याख्या को मंजूरी देते हैं; स्वतंत्र जांच सुरक्षित रखें.
Genellipse आपकी टीम के साथ क्या प्रदान कर सकता है।
एक वर्तमान-स्थिति वर्कफ़्लो मानचित्र, डेटा और इंटरफ़ेस मूल्यांकन, कॉन्फ़िगर किया गया एमवीपी, मूल्यांकन साक्ष्य और एक चरणबद्ध वितरण अनुशंसा। दायरा बढ़ाने से पहले आउटपुट, स्वीकृति मानदंड, संचालन स्वामी और सुधार उपायों पर सहमति व्यक्त करें।
अपना बिजनेस केस बनाएं
एक उदाहरणात्मक ROI परिदृश्य का अन्वेषण करें।
इन उदाहरण मान्यताओं को अपने स्वयं के बेसलाइन और मान्य एमवीपी परिणामों से बदलें। यह कैलकुलेटर प्रसंस्करण-समय सुधारों के मूल्य का अनुमान लगाता है; यह ग्राहक परिणाम की भविष्यवाणी नहीं करता है।
प्रथम वर्ष का उदाहरण
- क्षमता घंटे प्रतिवर्ष जारी किए जाते हैं
- 2,000
- वार्षिक एहसास क्षमता मूल्य
- CA$60,000
- प्रथम वर्ष की कुल लागत
- CA$44,000
- प्रथम वर्ष का शुद्ध मूल्य
- CA$16,000
- प्रथम वर्ष का मूल्य आरओआई
- 36.4%
- सरल भुगतान
- 6.7 महीने
जारी क्षमता तभी नकद बचत बन जाती है जब वास्तव में खर्च से बचा जाता है। अन्यथा, सहमत पुनर्तैनाती या अतिरिक्त आउटपुट के मूल्य को मापें। प्राप्ति प्रतिशत को उस अंतर को प्रतिबिंबित करना चाहिए।
गणना विधि और धारणाएँ
वार्षिक घंटे = मासिक मात्रा × प्रति आइटम सहेजे गए मिनट × 12 ÷ 60। वार्षिक प्राप्त मूल्य = वार्षिक घंटे × प्रति घंटा लागत × प्राप्ति प्रतिशत। प्रथम वर्ष की लागत = कार्यान्वयन लागत + 12 × मासिक परिचालन लागत।
प्रथम वर्ष का मूल्य ROI = (वार्षिक प्राप्त मूल्य - प्रथम वर्ष की लागत) ÷ प्रथम वर्ष की लागत। पेबैक = कार्यान्वयन लागत ÷ आवर्ती लागतों के बाद मासिक मूल्य, जब वह मासिक मूल्य सकारात्मक हो।
उदाहरण स्थिर मात्रा और तत्काल पूर्ण संचालन मानता है। अपनी लागत में एकीकरण, लाइसेंसिंग, एआई उपयोग, बुनियादी ढांचा, समर्थन, गुणवत्ता समीक्षा, प्रशिक्षण और परिवर्तन प्रबंधन शामिल करें। निवेश निर्णय से पहले मॉडल रैंप-अप अलग से करें। मुद्रा चयन से यूनिट लेबल बदल जाता है; यह मात्राओं को परिवर्तित नहीं करता है. हेडकाउंट बचत, राजस्व, या टाले गए पुनर्कार्य के रूप में वही लाभ दोबारा न जोड़ें।
हमें वह वर्कफ़्लो लाएँ जिसे आप सुधारना चाहते हैं।
हमें अपने स्रोत सिस्टम, वर्तमान अड़चन और उस परिणाम के बारे में बताएं जिसे आप मापना चाहते हैं। आपके चयनित उपयोग के मामले को एक संपादन योग्य पूछताछ में जोड़ा जाएगा ताकि हम सही संदर्भ से शुरुआत कर सकें।
इस उपयोग के मामले पर चर्चा करें