Cortex AI
Przepływ pracy agenta: gromadzenie dowodów, pomoc w sporządzaniu i koordynacji oraz stosowanie skonfigurowanych uprawnień, oceny, zatwierdzania i monitorowania.
Powrót do katalogu przypadków użycia
Bankowość i finanseAutomatyzacja przepływu pracy
Przygotuj wdrożenie klienta i przegląd KYC
Zespoły wdrażające zbierają dokumenty, porównują informacje w różnych systemach i przeglądają niekompletne zgłoszenia. Powtarzające się kontrole wydłużają czas rozpatrywania sprawy i utrudniają wyjaśnienie przyczyn eskalacji sprawy.
Plan rozwiązania: zakres wdrożenia ustala Twój zespół. Poniższy przepływ pracy opisuje podejście angażujące; nie stanowi to dowodu na ukończenie wdrożenia u klienta ani na gwarantowany zwrot.
OD PROBLEMU DO PROCESU
Jak można poprawić przepływ pracy.
Połącz dozwolone informacje o klientach i podmiotach z ich pochodzeniem.
Oznacz brakującą, niespójną lub wygasłą dokumentację w odniesieniu do skonfigurowanych wymagań.
Przygotuj pakiet przeglądu powiązany z dowodami i przekaż wyjątki upoważnionym pracownikom.
Jak Genellipse łączy platformy.
Genellipse odwzorowuje reguły biznesowe i systemy źródłowe, konfiguruje uzgodnione możliwości i sprawdza przepływ pracy z osobami, które będą go obsługiwać. Istniejące systemy i obsługiwane interfejsy determinują podejście integracyjne.
GeneData
Podstawa danych: łącz zatwierdzone źródła, przygotowuj zarządzane zbiory danych, śledź pochodzenie i jakość oraz wspieraj powtarzalne analizy i raporty.
GeneComply
Przepływ pracy w ramach zapewnienia: połącz wymagania, kontrole, właścicieli, zadania przeglądu i dowody, aby odpowiedzialni specjaliści mogli ocenić i zatwierdzić pracę.
WARTOŚĆ NA ZMIAR
Skąd może pochodzić zwrot z inwestycji.
Zredukuj wysiłek w zakresie przygotowywania dokumentów i działań następczych, jednocześnie monitorując jakość recenzji. Mierz czas potrzebny na uzyskanie kompletnej dokumentacji gotowej do podjęcia decyzji, zamiast obiecywać automatyczną zgodność lub szybsze zatwierdzenie każdego wnioskodawcy.
Śledź te miary względem wartości bazowych.
- Czas obsługi kompletnej sprawy
- Prośby o brakującą dokumentację
- Korekta recenzenta i współczynnik eskalacji
Uzgodnij definicje, źródła danych i okres obserwacji przed MVP. Porównaj podobne prace, uwzględnij obsługę wyjątków i przegląd jakości oraz odejmij koszty wdrożenia i bieżące koszty operacyjne.
Zacznij od skupionego, możliwego do sprawdzenia MVP.
- Sugerowany zakres początkowy
- Jeden segment klienta i proces wdrożenia z porównaniem recenzenta z istniejącym procesem.
- Potrzeby dotyczące danych i integracji
- Dokumenty wprowadzające, dane klientów, dozwolone pliki weryfikacyjne i zatwierdzone wymagania dotyczące przeglądu.
- Przegląd i kontrola wymagań
- Autoryzowani recenzenci podejmują decyzje dotyczące akceptacji i ryzyka; ograniczaj wrażliwe dane i rejestruj zmiany w dowodach i zasadach.
Co Genellipse może dostarczyć Twojemu zespołowi.
Mapa przepływu pracy ze stanem bieżącym, ocena danych i interfejsu, skonfigurowany MVP, dowody oceny oraz zalecenie dotyczące etapowej dostawy. Przed rozszerzeniem zakresu uzgodnij wyniki, kryteria akceptacji, właściciela operacyjnego i środki ulepszeń.
Śledź proces bardziej szczegółowo.
Wewnętrzny asystent operacyjny może zebrać dowody, zidentyfikować brakujące dokumenty i przygotować brief dla recenzenta. Wartość biznesowa zależy od niezawodnych przekazań i jasnego autorytetu, a także jakości modelu.
Zapoznaj się z przewodnikiem po przepływie pracyZBUDUJ SWOJĄ PRZYPADKĘ BIZNESOWĄ
Poznaj przykładowy scenariusz ROI.
Zastąp te przykładowe założenia własnymi wartościami bazowymi i zweryfikowanymi wynikami MVP. Kalkulator ten szacuje wartość poprawy czasu przetwarzania; nie przewiduje wyniku klienta.
PRZYKŁADOWY PIERWSZY ROK
- Godziny wydajności udostępniane corocznie
- 2000
- Roczna zrealizowana wartość mocy
- 60 000 CAD
- Całkowity koszt w pierwszym roku
- 44 000 CAD
- Wartość netto w pierwszym roku
- 16 000 CAD
- Wartość ROI z pierwszego roku
- 36,4%
- Prosty zwrot kosztów
- 6,7 miesięcy
Zwolniona moc obliczeniowa staje się oszczędnością gotówkową tylko wtedy, gdy faktycznie unika się wydatków. W przeciwnym razie zmierz wartość uzgodnionego przesunięcia lub dodatkowej produkcji. Procent realizacji musi odzwierciedlać to rozróżnienie.
Metoda obliczeń i założenia
Godziny roczne = objętość miesięczna × minuty zaoszczędzone na elemencie × 12 ÷ 60. Roczna wartość zrealizowana = godziny roczne × koszt godzinowy × procent realizacji. Koszt pierwszego roku = koszt wdrożenia + 12 × miesięczny koszt operacyjny.
Wartość w pierwszym roku ROI = (roczna zrealizowana wartość - koszt w pierwszym roku) ÷ koszt w pierwszym roku. Zwrot = koszt wdrożenia ÷ wartość miesięczna po kosztach powtarzalnych, gdy ta miesięczna wartość jest dodatnia.
Przykład zakłada stałą głośność i natychmiastową pełną pracę. Uwzględnij w swoich kosztach integrację, licencjonowanie, wykorzystanie sztucznej inteligencji, infrastrukturę, wsparcie, kontrolę jakości, szkolenia i zarządzanie zmianami. Modelowanie rozwoju oddzielnie przed podjęciem decyzji inwestycyjnej. Wybór waluty zmienia etykietę jednostki; nie przelicza kwot. Nie dodawaj ponownie tej samej korzyści, co oszczędności w zatrudnieniu, przychody lub uniknięcie przeróbek.
Przedstaw nam przepływ pracy, który chcesz ulepszyć.
Opowiedz nam o swoich systemach źródłowych, bieżących wąskich gardłach i wynikach, które chcesz zmierzyć. Wybrany przez Ciebie przypadek użycia zostanie dodany do edytowalnego zapytania, abyśmy mogli zacząć od odpowiedniego kontekstu.
Omów ten przypadek użycia