AegisNow
保险、再保险和精算操作环境:在商定的实施范围内连接保单、索赔、财务和建模工作流程。
解决方案蓝图:实施范围由您的团队负责。下面的工作流程描述了一种参与方法;它不是完成客户部署或保证回报的证据。
从问题到流程
组装允许的客户和策略上下文。
检索批准的答案和相关证据。
起草响应并将异常情况发送给正确的所有者。
Genellipse 映射业务规则和源系统,配置商定的功能,并与操作人员一起验证工作流程。现有系统和支持的接口决定了集成方法。
衡量价值
减少搜索工作并重复联系,同时衡量答案质量。释放的产能不会自动节省现金。
在 MVP 之前就定义、数据源和观察期达成一致。比较类似的工作,包括异常处理和质量审查,并减去实施和持续运营成本。
当前状态的工作流程图、数据和接口评估、配置的 MVP、评估证据和分阶段交付建议。在扩大范围之前就产量、验收标准、运营所有者和改进措施达成一致。
构建您的商业案例
将这些示例假设替换为您自己的基线和经过验证的 MVP 结果。该计算器估算处理时间改进的价值;它不能预测客户的结果。
示例性第一年
只有在实际避免支出时,释放的容量才能成为现金节省。否则,衡量商定的重新部署或额外产出的价值。实现百分比必须反映这种区别。
年工时 = 月产量 × 每个项目节省的分钟数 × 12 ÷ 60。 年实现价值 = 年工时 × 每小时成本 × 实现百分比。第一年成本=实施成本+12×每月运营成本。
第一年价值投资回报率 = (年度实现价值 - 第一年成本) ÷ 第一年成本。投资回收期 = 实施成本 ÷ 扣除经常性成本后的每月价值(当每月价值为正数时)。
该示例假设流量稳定且立即全面运行。将集成、许可、人工智能使用、基础设施、支持、质量审查、培训和变更管理纳入您的成本中。在做出投资决策之前单独建立模型。货币选择改变单位标签;它不转换金额。不要再次添加与节省员工人数、收入或避免返工相同的收益。
告诉我们您的源系统、当前瓶颈以及您想要衡量的结果。您选择的用例将被添加到可编辑的查询中,以便我们可以从正确的上下文开始。
讨论这个用例