AegisNow
Sigorta, reasürans ve aktüeryal faaliyet bağlamı: Kararlaştırılan uygulama kapsamı dahilinde politika, tazminat talepleri, mali ve modelleme iş akışlarını birbirine bağlayın.
Kullanım senaryosu kataloğuna geri dön
SigortaSigorta işlemleri
Tutulan sistemler arasında politika kitaplarını mutabakata varın
Farklı yönetim ve raporlama sistemleri poliçe durumu, tarihler veya bakiyeler konusunda anlaşamıyor. Ekipler tutarsızlıkları açıklamak için elektronik tablolar tutar.
Çözüm planı: uygulama kapsamı ekibinizle birlikte belirlenir. Aşağıdaki iş akışı bir katılım yaklaşımını açıklamaktadır; tamamlanmış bir müşteri dağıtımının veya garantili bir geri dönüşün kanıtı değildir.
SORUNDAN SÜRECE
İş akışı nasıl geliştirilebilir?
Kayıt tanımlayıcılarını, karşılaştırma kurallarını ve kaynak önceliğini kabul edin.
Tekrarlanabilir bir mutabakat ve istisna kuyruğu oluşturun.
Onaylanan düzeltmeleri sorumlu sistem sahibine yönlendirin.
Genellipse platformları nasıl bir araya getiriyor.
Genellipse iş kurallarını ve kaynak sistemlerini eşler, üzerinde anlaşılan yetenekleri yapılandırır ve iş akışını, onu çalıştıracak kişilerle doğrular. Mevcut sistemler ve desteklenen arayüzler entegrasyon yaklaşımını belirler.
GeneData
Veri temeli: Onaylanmış kaynakları bağlayın, yönetilen veri kümeleri hazırlayın, kökeni ve kaliteyi takip edin ve tekrarlanabilir analiz ve raporlamayı destekleyin.
Cortex AI
Temsilci iş akışı: kanıtları toplayın, taslak hazırlamaya ve koordinasyona yardımcı olun ve yapılandırılmış izinleri, değerlendirmeyi, onayı ve izleme kontrollerini uygulayın.
ÖLÇÜLECEK DEĞER
Yatırım getirisinin nereden gelebileceği.
Tekrarlanan e-tablo çalışmalarını ve önlenebilir alt düzeltmeleri azaltın. Konsolidasyon tasarruflarını saymadan önce hangi sistem maliyetlerinin gerçekte kullanımdan kaldırılabileceğini doğrulayın.
Bu önlemleri temel seviyenize göre takip edin.
- Kitap başına mutabakat saati
- Çözümlenmemiş politika uyumsuzlukları
- Aşağı yöndeki düzeltme çalışmasını tekrarlayın
MVP'den önce tanımlar, veri kaynakları ve gözlem süresi üzerinde anlaşın. Benzer çalışmaları karşılaştırın, istisna yönetimi ve kalite incelemesini dahil edin ve uygulama ile devam eden işletme maliyetlerini çıkarın.
Odaklanmış, incelenebilir bir MVP ile başlayın.
- Önerilen başlangıç kapsamı
- Mutabık kılınan kontrol toplamlarıyla bir defter ve raporlama tarihi.
- Veri ve entegrasyon ihtiyaçları
- Politika anlık görüntüleri, tanımlayıcılar, bakiyeler, durum tanımları ve kaynak sistem sahipliği.
- Gereksinimleri inceleme ve kontrol etme
- Sahipler öncelik ve düzeltmeleri onaylar; Orijinal değerleri ve uzlaşma kanıtlarını koruyun.
Genellipse'nin ekibinizle neler sunabileceği.
Mevcut durum iş akışı haritası, veri ve arayüz değerlendirmesi, yapılandırılmış MVP, değerlendirme kanıtı ve aşamalı teslimat önerisi. Kapsamı genişletmeden önce çıktıyı, kabul kriterlerini, işletme sahibini ve iyileştirme önlemlerini kabul edin.
İŞ DURUMUNUZU OLUŞTURUN
Açıklayıcı bir yatırım getirisi senaryosunu keşfedin.
Eski modernizasyon: üç yıllık maliyet karşılaştırması
Mevcut sistemi korumayı aşamalı geçişle karşılaştırın. Paralel çalışma sırasındaki eski işletim maliyetinin tamamını ve kapatma sonrasında tutulan arayüzleri ekleyin. Model, yeni hizmetin birinci aydan itibaren çalıştığını varsayar. Tahmini veya net bugünkü değeri değil, iskonto edilmemiş maliyetleri gösterir.
AÇIKLAMALI SENARYO
- Üç yıllık temel maliyet
- CA$540.000
- Üç yıllık önerilen maliyet
- CA$564.000
- Üç yıllık net maliyet düşüşü
- -CA$24.000
- Yıl 1 · net maliyet düşüşü
- -CA$120.000
- Yıl 2 · net maliyet düşüşü
- CA$48.000
- Yıl 3 · net maliyet düşüşü
- CA$48.000
Hesaplama yöntemi ve varsayımlar
Temel maliyet = 36 × mevcut aylık maliyet. Önerilen maliyet = uygulama + 36 × yeni aylık maliyet + paralel aylar × mevcut aylık maliyet + kalan aylar × tutulan aylık maliyet + paralel işletimden sonraki ilk ayın başında hizmetten çıkarma. Paralel operasyon 36 ay boyunca sürdüğünde, hizmetten çıkarma bu kapsamın dışında kalır. Hiçbir indirim, enflasyon, büyüme veya kapasite faydası dahil değildir.
Tüm girdiler örnek niteliğindedir, sektör karşılaştırmaları değildir. Para birimi seçimi, değerleri dönüştürmeden etiketleri değiştirir. Bir yatırım kararından önce temelinizi, teslimat maliyetlerinizi, zamanlamanızı ve varsayımlarınızı doğrulayın.
Geliştirmek istediğiniz iş akışını bize getirin.
Bize kaynak sistemlerinizi, mevcut darboğazınızı ve ölçmek istediğiniz sonucu anlatın. Doğru bağlamla başlayabilmemiz için seçtiğiniz kullanım durumu düzenlenebilir bir sorgulamaya eklenecektir.
Bu kullanım örneğini tartışın