Commencez par le travail. Rendre la valeur mesurable.
Explorez des moyens détaillés d'améliorer les opérations avec les plates-formes Genellipse et l'expertise en matière de livraison. Chaque cas d'utilisation relie un problème commercial à un flux de travail pratique, aux données dont il a besoin et à des mesures pour une analyse de rentabilisation crédible.
99cas d'utilisation12industries61Cas d'utilisation en assurance, réassurance et actuariat
Il s'agit de modèles de solutions pour des engagements limités, et non de résultats client publiés. Genellipse confirme l'adéquation du produit, la disponibilité de l'intégration, les responsabilités du spécialiste et l'étendue de la livraison avec chaque partenaire avant la mise en œuvre.
Les équipes de gestion des politiques se déplacent entre les écrans vieillissants, les feuilles de calcul et les fichiers du jour au lendemain pour effectuer les modifications. La nouvelle saisie et la propriété floue des exceptions augmentent le temps de traitement, tandis qu'un remplacement global du noyau peut s'avérer peu pratique.
Les courtiers et les canaux numériques ont besoin d'informations à jour sur les politiques et les services, mais les systèmes d'administration existants offrent des interfaces limitées ou incohérentes. Chaque nouvelle intégration devient un projet distinct avec des règles métier dupliquées.
Les livres de longue durée contiennent des variations de produits, des enregistrements historiques incohérents et des règles intégrées. Tout déplacer en même temps peut exposer les équipes à des échecs de rapprochement et à des perturbations du service aux assurés.
Les équipes actuarielles consacrent un temps précieux à la révision des données de sinistres, à la reconstruction des ensembles de données de développement et à l'explication des mouvements entre les cycles de provisionnement. Différents extraits et hypothèses peuvent rendre les comparaisons difficiles à reproduire.
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Mesure :Heures pour préparer la revue des réserves
Les équipes de tarification rapprochent l'exposition, les primes et les pertes sur plusieurs sources avant de pouvoir tester un changement. Une préparation lente limite le temps disponible pour remettre en question les hypothèses et comprendre les effets du portefeuille.
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Mesure :Délai entre la suppression des données et la révision des prix
Les équipes de gestion des risques et les équipes actuarielles doivent concilier les hypothèses et expliquer comment différents scénarios affectent le passif, les actifs et le capital. Les packs de scénarios assemblés manuellement ralentissent la prise de décision et compliquent la traçabilité.
L'évaluation de fin de période dépend de données reproductibles, d'hypothèses documentées et d'une coordination étroite entre les équipes actuarielles et financières. Les transferts de feuilles de calcul rendent difficile l'explication des changements et la collecte de preuves d'examen.
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Mesure :Jours pour terminer la revue de valorisation
Les informations du premier avis de perte arrivent via des formulaires, des messages et des documents. Les champs manquants et les demandes répétées retardent l'attribution et obligent les experts en sinistres à rechercher le contexte plutôt qu'à faire progresser une réclamation.
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Mesure :Procès-verbal de l'admission à l'affectation
Les souscripteurs reçoivent des soumissions incohérentes et doivent localiser les mêmes informations dans les e-mails et les pièces jointes. Un temps précieux est consacré à la préparation d'un dossier avant que les questions d'appétit, d'exposition ou de référence puissent être évaluées.
Les termes des traités, les bordereaux, les mises à jour des réclamations et les dossiers financiers peuvent être conservés séparément. Les équipes passent du temps à déterminer comment une perte affecte l'exposition cédée et quelles actions de recouvrement sont en suspens.
Les reçus de primes, les changements de politique, les remboursements et les commissions des producteurs créent des exceptions lorsque les disques arrivent à des moments différents. Les équipes enquêtent manuellement sur les éléments sans correspondance tandis que les soldes non résolus s’accumulent.
Les équipes d'assurance peuvent introduire plusieurs agents sans inventaire partagé d'autorisations, de preuves ou de propriétaires opérationnels. Une surveillance fragmentée augmente les efforts d’examen et rend plus difficile l’intervention en cas de changement de comportement.
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Mesure :Il est temps de terminer l'examen d'un agent
Élaborez une analyse de rentabilisation autour de votre propre référence.
Commencez avec un flux de travail et comparez l'effort, la qualité et les coûts d'exploitation actuels avec un MVP révisé. Chaque page de cas d'utilisation comprend un calculateur pour explorer la composante temps de traitement du retour sur investissement.