काम से शुरुआत करें। व्यावसायिक लाभ को मापने योग्य बनाएँ।
Genellipse प्लेटफॉर्म और डिलीवरी विशेषज्ञता के साथ संचालन में सुधार करने के विस्तृत तरीकों का पता लगाएं। प्रत्येक उपयोग का मामला एक व्यावसायिक समस्या को व्यावहारिक वर्कफ़्लो, उसके लिए आवश्यक डेटा और एक विश्वसनीय व्यावसायिक मामले के उपायों से जोड़ता है।
99उपयोग के मामले12उद ्योग61बीमा, पुनर्बीमा और बीमांकिक उपयोग के मामले
ये स्कोप्ड संलग्नताओं के लिए समाधान ब्लूप्रिंट हैं, प्रकाशित ग्राहक परिणाम नहीं। Genellipse कार्यान्वयन से पहले प्रत्येक भागीदार के साथ उत्पाद फिट, एकीकरण उपलब्धता, विशेषज्ञ जिम्मेदारियों और वितरण दायरे की पुष्टि करता है।
पॉलिसी सर्विसिंग टीमें बदलावों को पूरा करने के लिए पुरानी स्क्रीन, स्प्रेडशीट और ओवरनाइट फाइलों के बीच चलती हैं। पुनः कुंजीयन और अस्पष्ट अपवाद स्वामित्व से हैंडलिंग समय बढ़ जाता है जबकि थोक कोर प्रतिस्थापन अव्यावहारिक हो सकता है।
दलालों और डिजिटल चैनलों को वर्तमान नीति और सेवा जानकारी की आवश्यकता होती है, लेकिन मौजूदा प्रशासन प्रणालियाँ सीमित या असंगत इंटरफेस प्रदान करती हैं। प्रत्येक नया एकीकरण डुप्लिकेट किए गए व्यावसायिक नियमों के साथ एक अलग प्रोजेक्ट बन जाता है।
लंबे समय तक चलने वाली पुस्तकों में उत्पाद विविधताएं, असंगत ऐतिहासिक रिकॉर्ड और अंतर्निहित नियम शामिल हैं। सब कुछ एक साथ ले जाने से टीमों को समाधान विफलताओं और पॉलिसीधारक सेवा में व्यवधान का सामना करना पड़ सकता है।
बीमांकिक टीमें दावों के डेटा का मिलान करने, विकास डेटासेट के पुनर्निर्माण और आरक्षण चक्रों के बीच की गतिविधि यों को समझाने में मूल्यवान समीक्षा समय व्यतीत करती हैं। विभिन्न निष्कर्ष और धारणाएँ तुलना को पुन: प्रस्तुत करना कठिन बना सकती हैं।
मूल्य निर्धारण टीमें किसी बदलाव का परीक्षण करने से पहले कई स्रोतों में एक्सपोज़र, प्रीमियम और हानि के अनुभव का मिलान करती हैं। धीमी तैयारी धारणाओं को चुनौती देने और पोर्टफोलियो प्रभावों को समझने के लिए उपलब्ध समय को सीमित कर देती है।
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उपाय:डेटा कटौती से मूल्य निर्धारण समीक्षा तक का समय
जोखिम और बीमांकिक टीमों को मान्यताओं का मिलान करना चाहिए और यह बताना चाहिए कि विभिन्न परिदृश्य देनदारियों, परिसंपत्तियों और पूंजी को कैसे प्रभावित करते हैं। मैन्युअल रूप से इकट्ठे किए गए परिदृश्य में निर्णय लेने की गति धीमी होती है और पता लगाने की क्षमता जटिल हो जाती है।
अवधि-अंत मूल्यांकन दोहराए जाने योग्य इनपुट, दस्तावेजी मान्यताओं और बीमांकिक और वित्त टीमों के बीच घनिष्ठ समन्वय पर निर्भर करता है। स्प्रेडशीट हैंडऑफ़ से परिवर्तनों की व्याख्या करना और समीक्षा साक्ष्य एकत्र करना कठिन हो जाता है।
नुकसान की पहली सूचना फॉर्म, संदेशों और दस्तावेजों के माध्यम से आती है। गुम फ़ील्ड और बार-बार अनुरोध करने से असाइनमेंट में देरी होती है और समायोजकों को दावे को आगे बढ़ाने के बजाय संदर्भ की तलाश करनी पड़ती है।
अंडरराइटर्स को असंगत सबमिशन प्राप्त होते हैं और उन्हें ईमेल और अनुलग्नकों में समान जानकारी ढूंढनी होगी। भूख, जोखिम, या रेफरल प्रश्नों का मूल्यांकन करने से पहले फ़ाइल तैयार करने में बहुमूल्य समय व्यतीत होता है।
संधि की शर्तें, सीमाएँ, दावे अद्यतन और वित्तीय रिकॉर्ड अलग से बनाए रखे जा सकते हैं। टीमें यह पता लगाने में समय बिताती हैं कि नुकसान किस प्रकार सौंपे गए जोखिम को प्रभावित करता है और कौन सी पुनर्प्राप्ति कार्रवाइयां बकाया हैं।
जब रिकॉर्ड अलग-अलग समय पर आते हैं तो प्रीमियम रसीदें, नी ति परिवर्तन, रिफंड और निर्माता कमीशन अपवाद बनाते हैं। टीमें बेजोड़ वस्तुओं की मैन्युअल रूप से जांच करती हैं जबकि अनसुलझे शेष जमा हो जाते हैं।
बीमा टीमें अनुमति, साक्ष्य या परिचालन मालिकों की साझा सूची के बिना कई एजेंटों को पेश कर सकती हैं। खंडित निरीक्षण समीक्षा प्रयास को बढ़ाता है और व्यवहार में परिवर्तन होने पर हस्तक्षेप करना कठिन ब ना देता है।
अपनी आधार रेखा के आसपास एक व्यावसायिक मामला बनाएं।
एक वर्कफ़्लो से प्रारंभ करें और समीक्षा किए गए एमवीपी के साथ वर्तमान प्रयास, गुणवत्ता और परिचालन लागत की तुलना करें। प्रत्येक उपयोग-मामले पृष्ठ में आरओआई के प्रसंस्करण-समय घटक की खोज के लिए एक कैलकुलेटर शामिल है।