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Esplora modi dettagliati per migliorare le operazioni con le piattaforme Genellipse e le competenze di consegna. Ogni caso d'uso collega un problema aziendale a un flusso di lavoro pratico, ai dati di cui ha bisogno e alle misure per un caso aziendale credibile.
99casi d'uso12industrie61Casi d'uso assicurativi, riassicurativi e attuariali
Si tratta di progetti di soluzioni per impegni mirati, non di risultati dei clienti pubblicati. Genellipse conferma l'idoneità del prodotto, la disponibilità di integrazione, le responsabilità specialistiche e l'ambito di consegna con ciascun partner prima dell'implementazione.
I team di assistenza alle politiche si spostano tra schermate obsolete, fogli di calcolo e file notturni per completare le modifiche. La riprogrammazione e la proprietà poco chiara delle eccezioni aumentano i tempi di gestione, mentre la sostituzione all'ingrosso dei nuclei potrebbe risultare poco pratica.
I broker e i canali digitali necessitano di informazioni attuali sulle politiche e sui servizi, ma i sistemi amministrativi esistenti offrono interfacce limitate o incoerenti. Ogni nuova integrazione diventa un progetto separato con regole aziendali duplicate.
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Misura:Tempo necessario per connettere un nuovo canale
I libri di lunga durata contengono variazioni di prodotto, documenti storici incoerenti e regole incorporate. Lo spostamento di tutto in una volta può esporre i team a errori di riconciliazione e interruzioni del servizio agli assicurati.
I team attuariali dedicano tempo prezioso alla revisione riconciliando i dati dei sinistri, ricostruendo i set di dati di sviluppo e spiegando i movimenti tra i cicli di prenotazione. Estratti e ipotesi diversi possono rendere i confronti difficili da riprodurre.
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Misura:Ore per preparare la revisione della riserva
I team di determinazione dei prezzi riconciliano l'esperienza di esposizione, premio e perdita tra più fonti prima di poter testare una modifica. Una preparazione lenta limita il tempo a disposizione per mettere in discussione le ipotesi e comprendere gli effetti del portafoglio.
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Misura:Tempo dal taglio dei dati alla revisione dei prezzi
I team attuariali e di rischio devono riconciliare le ipotesi e spiegare in che modo i diversi scenari influiscono su passività, attività e capitale. Gli scenari assemblati manualmente rallentano il processo decisionale e complicano la tracciabilità.
La valutazione di fine periodo dipende da input ripetibili, ipotesi documentate e da uno stretto coordinamento tra i team attuariali e finanziari. I fogli di calcolo rendono difficile spiegare le modifiche e raccogliere prove di revisione.
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Misura:Giorni per completare la revisione valutativa
Le informazioni sulla prima denuncia di smarrimento arrivano attraverso moduli, messaggi e documenti. I campi mancanti e le richieste ripetute ritardano l'assegnazione e lasciano i periti alla ricerca del contesto invece di portare avanti una richiesta.
Gli assicuratori ricevono comunicazioni incoerenti e devono individuare le stesse informazioni nelle e-mail e negli allegati. Viene dedicato tempo prezioso alla preparazione di un file prima che possano essere valutate l'interesse, l'esposizione o le domande di riferimento.
I termini del trattato, i bordereaux, gli aggiornamenti dei sinistri e i registri finanziari possono essere conservati separatamente. I team dedicano del tempo a tracciare in che modo una perdita influisce sull'esposizione ceduta e quali azioni di recupero sono in sospeso.
Le ricevute dei premi, le modifiche alle politiche, i rimborsi e le commissioni del produttore creano eccezioni quando i record arrivano in momenti diversi. I team indagano manualmente sugli elementi non abbinati mentre i saldi non risolti si accumulano.
I team assicurativi possono introdurre più agenti senza un inventario condiviso di autorizzazioni, prove o proprietari operativi. Una supervisione frammentata aumenta lo sforzo di revisione e rende più difficile intervenire quando il comportamento cambia.
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Misura:È ora di completare la revisione dell'agente
Costruisci un business case attorno alla tua linea di base.
Inizia con un flusso di lavoro e confronta l'impegno, la qualità e i costi operativi attuali con un MVP revisionato. Ogni pagina del caso d'uso include un calcolatore per esplorare la componente del tempo di elaborazione del ROI.