Thinking, Fast and Slow

समीक्षा

कन्नमैन त्वरित, सहज निर्णय और अधिक जानबूझकर तर्क के बीच बातचीत का पता लगाता है। मनोविज्ञान और निर्णय लेने में अपने काम के आधार पर, वह दिखाते हैं कि कैसे स्पष्ट रूप से सीधे विकल्पों को संदर्भ, आसानी से उपलब्ध जानकारी और एक विकल्प प्रस्तुत करने के तरीके से आकार दिया जा सकता है। पुस्तक विशेष रूप से तब उपयोगी होती है जब यह पाठक को कम आश्वस्त करती है कि आश्वस्त महसूस करना सबूतों की जांच करने के समान है।

व्यावसायिक मूल्य किसी निर्णय के आसपास की स्थितियों को सुधारने में निहित है, न कि केवल सभी को अधिक सोचने के लिए निर्देश देना। एक आत्मविश्वासपूर्ण शुरुआती अनुमान पूरी चर्चा को आकार दे सकता है; एक ज्वलंत हालिया घटना एक व्यापक पैटर्न पर ग्रहण लगा सकती है। नेता स्वतंत्र निर्णय एकत्र करके, प्रासंगिक उदाहरणों की तुलना करके और यह बताकर प्रतिक्रिया दे सकते हैं कि उनके मन में क्या बदलाव आएगा। इसका उद्देश्य परिणाम ज्ञात होने से पहले निर्णय की जांच करना आसान बनाना है।

एक वरिष्ठ नेता द्वारा महत्वाकांक्षी डिलीवरी तिथि की घोषणा के बाद चर्चा की गई एक उदाहरणात्मक परियोजना अनुमान पर विचार करें। सहकर्मी यह जाने बिना कि उस तारीख ने उन पर कितना प्रभाव डाला है, अपने आंकड़ों को समायोजित कर सकते हैं। पहले स्वतंत्र अनुमान मांगना, फिर मान्यताओं की तुलना करना, असहमति को पहले ही उजागर कर देता है। घर पर, यही प्रश्न तब लागू होता है जब विज्ञापित छूट खरीदारी के लिए संदर्भ बिंदु बन जाती है: क्या मूल संख्या के बिना भी प्रस्ताव आकर्षक लगेगा?

यह अन्य लोगों की गलतियों का निदान करने की तरकीबों की सूची के बजाय सोच-समझकर काम करने वाली किताब है। इसकी रूपरेखा निर्णय का वर्णन करने में मदद करती है, लेकिन पूर्वाग्रह का नामकरण यह साबित नहीं करता है कि यह किसी विशेष निर्णय की व्याख्या करता है। न ही धीमा विचार-विमर्श हर स्थिति में स्वतः ही श्रेष्ठ होता है। सबसे अधिक उत्पादक रीडिंग वास्तविक निर्णय प्रक्रिया में एक छोटे से बदलाव के साथ बौद्धिक विनम्रता को जोड़ती है, फिर जांच करती है कि परिवर्तन मदद करता है या नहीं।