아카이브에서
AI가 변화시킬 작업을 디자인하는 데 사람들이 도움을 주어야 합니다.
신뢰할 수 있는 입양 계획은 직원의 지식과 관심을 위한 여지를 만듭니다.
회고 칼럼이 아카이브를 위해 준비되었습니다. 발행일을 보면 주간 시리즈에서의 위치를 알 수 있습니다.
조직은 직원들이 업무에 어떤 일이 일어날 것이라고 생각하는지 이해하기 전에 생산성 목표를 발표할 수 있습니다. 놓친 기회라고 생각합니다. 작업을 수행하는 사람들은 숨겨진 종속성을 알고 매력적인 자동화 아이디어가 어려움을 겪는 부분을 식별할 수 있는 경우가 많습니다.
운영 설명 초대
경험이 풍부한 동료에게 업무 중 관찰하기 쉬운 부분과 판단이 필요한 부분을 설명해달라고 요청하세요. 짧은 작업에는 수년에 걸쳐 축적된 지식이 포함될 수 있습니다. 특이한 사례를 인식하고, 누구에게 문의해야 하는지 알고, 문서가 적합하지 않을 때 알아차리는 것입니다. 이러한 세부 사항은 디자인에 영향을 미칩니다.
변경사항을 구체적으로 설명하세요.
어떤 활동이 지원될 수 있는지, 어떤 책임이 남아 있는지, 어떤 새로운 검토 또는 지원 작업이 만들어질 것인지 논의합니다. 조직이 아직 결정을 내리지 않은 경우 간단한 답변을 약속하지 마십시오. 사람들 은 제안된 변화와 이에 기여할 수 있는 경로에 대해 명확한 설명을 받을 자격이 있습니다.
계획에서 학습 시간을 실제로 활용하세요.
교육은 논의 없이 전체 업무량에 추가 부담을 가할 수 없습니다. 나는 전달의 일부로 연습, 피드백, 조정을 위한 시간을 할애할 것입니다. 파트너로서 Genellipse의 역할에는 팀이 새로운 워크플로가 자신의 책임에 어떻게 부합하는지 이해하도록 돕는 것이 포함되어야 합니다. 단순히 기술을 받는 것이 아니라 직원들이 개선에 참여하여 기술을 신중하게 사용할 수 있는 조직을 만드는 것이 목표입니다.
Genellipse가 도울 수 있는 방법
Genellipse는 운영 사용자가 프로세스 검색, 워크플로우 설계 및 승인 검토에 참여하도록 도울 수 있습니다. 당사의 디지털 혁신 및 컨설팅 서비스는 기술 변화를 책임, 채택 요구 사항 및 지원 요구 사항에 연결할 수 있습니다. 참여는 하나의 프로세스로 시작하여 직원에게 개선 사항 도입 방법에 영향을 줄 수 있는 구체적인 기회를 제공할 수 있습니다.
통찰에서 실천으로
Genellipse와 이 문제에 대해 토론하세요.
