CEO Corner

작업과 작업을 수행하는 사람들부터 시작하세요.

나의 출발점은 간단한 질문입니다. 비즈니스가 어디에서 정체되고 있습니까? 청구팀은 다른 시스템에 보관된 정보를 기다리고 있을 수도 있습니다. 재보험 팀은 여러 기록을 통해 회복을 추적할 수 있습니다. 재무 및 보험계리 동료들은 어떤 데이터와 가정을 사용할 것인지 합의하는 데 너무 많은 시간을 소비할 수 있습니다. 금융 기관에서는 서비스 또는 운영 팀이 매일 동일한 문서 검토 및 승인 단계를 반복할 수 있습니다.

이것은 공유된 비즈니스 문제입니다. 이러한 문제를 해결하려면 작업을 이해하는 조직과 이를 개선하는 데 도움을 주는 기술 팀 간의 파트너십이 필요합니다. Genellipse에서는 이것이 제가 모든 대화에 가져오고 싶은 접근 방식입니다. 주의 깊게 듣고, 문제를 함께 정의하고, 관련된 결과에 대해 사람들이 책임을 지도록 하는 것입니다.

AegisNow : 보험영업사진 연결

AegisNow는 보험, 재보험, 계리 업무를 공통 플랫폼으로 통합합니다. 그 초점은 정책 및 청구 운영, 재보험 조약 및 복구, 가격 책정 및 예약 분석 작업에 걸쳐 있습니다. 비즈니스 기회는 너무 자주 개별적으로 고려되는 결정을 연결하는 것입니다.

청구-예약 검토를 고려해보세요. 청구 정보의 변경은 회복, 보유 노출 및 계리 평가에 영향을 미칠 수 있습니다. 유용한 질문은 각 팀이 해당 변경의 이면에 있는 정보를 이해하고, 관련 가정을 검토하고, 승인된 결과를 얻을 때까지 작업을 수행할 수 있는지 여부입니다. 이는 자체 운영 요구 사항과 대표 데이터를 사용하여 보험 파트너와 함께 검토하는 실용적인 워크플로입니다.

두 조직이 동일한 제품, 조약 구조, 책임 또는 검토 프로세스를 갖고 있지 않기 때문에 파트너십이 중요합니다. 플랫폼 평가를 통해 이러한 차이점을 가시화하고 광범위한 출시 전에 어떤 연결과 제어가 필요한지 설정해야 합니다.

Cortex AI: 명확한 책임을 지닌 유용한 자동화

Cortex AI는 관련 과제를 해결합니다. 즉, 조직에서 AI 에이전트의 작업을 제어하면서 작업을 수행할 수 있는 방법은 무엇입니까? 해당 플랫폼은 에이전트 생성 및 워크플로 자동화를 권한, 정책 제어, 사람의 감독 및 추적 가능한 활동 기록과 결합합니다.

보험 및 금융 서비스 팀의 경우 사례 요약 준비, 검토를 위해 승인된 정보 수집, 직원이 정의된 서비스 프로세스를 통해 작업하도록 돕는 등의 시작점을 만들 수 있습니다. 범위는 구체적이어야 합니다. 상담원은 어떤 소스를 사용할 수 있나요? 어떤 조치를 취할 수 있나요? 언제 작품을 검토해야 합니까? 작업이 완료된 후에는 어떤 증거가 남아 있어야 합니까?

저는 AegisNow와 Cortex AI를 대화의 보완적인 부분, 즉 관리형 AI 작업을 위한 플랫폼과 함께 보험 운영 및 위험을 위한 플랫폼으로 봅니다. 이들 간의 모든 연결은 파트너의 시스템, 권한 및 워크플로에 대해 설계되고 검증되어야 합니다. 가치는 적절한 제어를 통해 실제 문제를 해결하는 데서 나옵니다.

파트너십을 측정 가능하게 만드세요

생산적인 파트너십은 하나의 작업 흐름과 성공에 대한 공유된 정의에서 시작됩니다. 우리는 현재 기준선, 사업주, 품질 요구 사항 및 사람들이 지켜야 할 결정에 동의해야 합니다. 그런 다음 집중된 사용 사례를 확장하기 전에 평가할 수 있습니다.

조치에는 검토 준비에 소요된 시간, 수동 전달 횟수, 제시된 정보의 품질, 예외 조사에 필요한 노력, 이후에 제공되는 증거의 완전성 등 작업이 반영되어야 합니다. 해당 기준선에 대한 개선 사항을 입증해야 합니다.

보험 및 금융 서비스 분야의 리더들에게 제가 초대하는 것은 해결할 가치가 있는 문제를 우리에게 제시하는 것입니다. 운영, 기술, 위험 및 비즈니스 팀과 함께 이를 살펴보겠습니다. AegisNow 및 Cortex AI는 해당 작업에 중요한 도구를 제공합니다. 파트너십은 작업에 방향을 제시합니다.