아카이브에서
한 해를 해결할 가치가 있는 문제로 시작하세요.
AI 의제는 비즈니스 목적, 책임 있는 소유자, 유용한 조치로 시작되어야 합니다.
회고 칼럼이 아카이브를 위해 준비되었습니다. 발행일을 보면 주간 시리즈에서의 위치를 알 수 있습니다.
올해 첫 리더십 대화가 업무부터 시작되기를 바랍니다. 사람들은 어디에서 시간을 낭비하나요? 신뢰할 수 있는 정보가 부족한 결정은 무엇입니까? 고객이 피할 수 있는 지연을 경험하는 곳은 어디입니까? 이러한 질문은 기술에 목적을 부여하고 팀에 변화의 이유를 제공합니다.
문제를 일상어로 설명하세요.
'AI 도입' 제안은 우리가 원하는 결과에 대해 거의 알려주지 않습니다. 청구 검토자가 관련 문서를 찾고 누락된 정보를 식별하는 데 도움을 주는 제안이 훨씬 더 명확합니다. 사람, 작업, 어려움의 이름을 지정합니다. 또한 검토자는 플랫폼 결정에 비용이 많이 들기 전에 우리의 이해가 올바른지 여부에 대해 의문을 제기할 수 있습니다.
소유자에게 개선 사항 제공
시연이 끝난 후에도 누군가는 책임을 져야 합니다. 나는 그 소유자에게 현재의 작업 흐름, 수용 가능한 결과 품질, 경험이 풍부한 판단이 필요한 예외 사항에 대해 설명해 달라고 요청하고 싶습니다. 그런 다음 기술 동료는 데이터 및 통합 요구 사항을 평가할 수 있습니다. 재무는 단순 히 다른 팀으로 이동한 시간과 실제 절약을 구별하는 데 도움이 됩니다.
첫 번째 약속은 배울 수 있을 만큼 작게 만드세요.
Genellipse에서는 증거를 통해 파트너십의 다음 단계를 획득하고 싶습니다. 포함된 워크플로를 선택하고, 평가 방법에 동의하고, 작업을 수행하는 사람들과 함께 결과를 검토합니다. 평가에는 검토, 수정, 지원 노력이 포함됩니다. 첫 주에 대한 내 질문은 간단합니다. 제안서에서 AI라는 단어가 사라진 경우에도 우리가 주목해야 할 문제는 무엇입니까?
Genellipse가 도울 수 있는 방법
Genellipse는 경영진과 운영 팀이 집중적인 AI 기회를 정의하고, 현재 워크플로우를 문서화하고, 평가 기준에 동의하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 우리의 컨설팅, 데이터 및 AI 팀은 타당성을 함께 검토하여 첫 번째 이니셔티브가 명확한 비즈니스 소유자, 적절한 범위 및 다음에 수행할 작업을 결정하기 위한 실질적인 기반을 갖출 수 있도록 합니다.
통찰에서 실천으로
Genellipse와 이 문제에 대해 토론하세요.
