از آرشیو
انسان در حلقه باید زمان و اختیار داشته باشد.
مرور تنها زمانی معنادار است که فرد بتواند نتیجه را درک کرده و تغییر دهد.
نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.
به راحتی می توان یک دکمه تایید را در یک گردش کار قرار داد و نتیجه را به عنوا ن نظارت انسانی توصیف کرد. می‌خواهم سؤال سخت‌تری بپرسیم: آیا بازبین اطلاعات، زمان و اختیار کافی برای تصمیم‌گیری مستقل دارد؟
اساس توصیه را نشان دهید
یک بازبین به چیزی بیش از یک پاسخ مطمئن نیاز دارد. آنها باید بتوانند مطالب مربوطه را بازرسی کنند، اطلاعات گمشده را تشخیص دهند و بفهمند که از سیستم خواسته شده چه کار کند. اگر شواهد را نتوان در شرایط کاری نقش درک کرد، فرآیند بررسی قبل از گسترش گردش کار نیاز به توجه دارد.
چالش را به یک اقدام معمولی تبدیل کنید
رد یا بازنگری یک توصیه باید بخشی از روند پشتیبانی باشد. یک تیم باید بداند که یک پرونده مورد مناقشه به کجا می رود و چگونه حل آن از ارزیابی آینده خبر می دهد. من به دنبال مواردی می‌گردم که در آن یک داور با آن مخالفت کند، زیرا آن لحظات نشان می‌دهد که آیا کنترل واقعی است یا صرفاً تشریفاتی.
حجم کار بررسی را در نظر بگیرید
سیستمی که پیشنهادها را سریع‌تر از آن‌که افراد بتوانند آنها را بررسی کنند تولید می‌کند، ممکن است به جای بهبود، یک صف در حال رشد ایجاد کند. زمان صرف شده برای بررسی، تصحیح و تشدید را اندازه گیری کنید. به مدیران مسئولیت شرایطی را بدهید که تحت آن باز نگری صورت می گیرد. دیدگاه من این است که مسئولیت پذیری انسان از طریق طراحی کار معتبر می شود، نه از طریق برچسبی که به نمودار معماری اضافه می شود.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند به طراحی یک مرحله بازبینی انسانی پیرامون شواهد مورد نیاز بازبین، اختیاراتی که دارند و استثناهایی که باید رسیدگی کند، کمک کند. Cortex AI قابلیت های نظارت و سیاست را برای بررسی در آن طراحی فراهم می کند. ارزیابی می تواند شامل بررسی حجم کار و موارد اختلاف باشد، به طوری که مسئولیت پذیری انسانی به عنوان بخشی از گردش کار کامل مورد آزمایش قرار می گیرد.
از دیدگاه تا تمرین
در این مورد با Genellipse بحث کنید
