از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

وقتی مردم بتوانند نتیجه را زیر سوال ببرند، اعتماد افزایش می‌یابد.

پاسخ انسان به هوش مصنوعی بخشی از تصویر عملیاتی است.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

شاخص هوش مصنوعی 2026 شکافی بین انتظارات متخصص و عمومی از اثرات هوش مصنوعی را توصیف می‌کند. من فکر می کنم رهبران باید این تفاوت را جدی بگیرند. اعتماد به نفس یک تیم فناوری به طور خودکار در میان افرادی که از کار آن استفاده می کنند یا تحت تأثیر آن قرار می گیرند، به اعتماد تبدیل نمی شود.

سهم را به زبان ساده توضیح دهید

مردم باید بفهمند که هوش مصنوعی به کجا کمک می‌کند و کدام تصمیم‌ها با یک فرد باقی می‌ماند. هنگامی که سیستم در حال ارائه یک پاسخ آزمایشی است، از زبانی که حاکی از اطمینان است اجتناب کنید. توضیح واضح کار و محدودیت‌های آن می‌تواند مفیدتر از اطمینان گسترده از آزمایش این فناوری باشد.

به تجربه پشت شکایت گوش دهید

شکایت در مورد ربات چت ممکن است واقعاً مربوط به یک کانال انسانی غیرقابل دسترس، تصمیم نامشخص یا ناامیدی از تکرار اطلاعات باشد. به مالکی بازخورد بدهید که بتواند کل سفر را بررسی کند. من به این موضوع نگاه می کنم که آیا سازمان به مشکلی که شخص واقعاً تجربه کرده است پاسخ می دهد یا خیر.

حلقه بازخورد را ببندید

به کاربران بگویید چه چیزی را می توان اصلاح کرد، یک بررسی چگونه کار می کند، و نتیجه کجا اعلام می شود. در درون سازمان، از نگرانی های مکرر برای هدایت بهبود استفاده کنید. اعتماد چیزی نیست که یک اعلامیه محصول بتواند به تنهایی ارائه دهد. از طریق رفتار ثابت، توضیحات قابل درک، و شواهدی ایجاد می شود که زیر سوال بردن یک نتیجه منجر به پاسخ مفید می شود.

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند به ترسیم تجربه یک سرویس پشتیبانی‌شده با هوش مصنوعی، شناسایی نقاط عدم قطعیت، و طراحی یک مسیر بازخورد و تشدید عملی کمک کند. تیم‌های مشاوره، تجزیه و تحلیل و دیجیتال ما می‌توانند با صاحبان خدمات شما همکاری کنند تا نگرانی‌های کاربران را به بهبودهای قابل اندازه‌گیری مرتبط کنند. این به مشارکت دیدگاه مفیدی فراتر از عملکرد فنی به تنهایی می دهد.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید