از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

یک خلبان موفق به مرحله عملیاتی بعدی نیاز دارد.

حرکت از یک نمایش امیدوارکننده به کاری که کسی بتواند از آن حمایت کند.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

یک خلبان می تواند به یک سوال مهم پاسخ دهد بدون اینکه برای استفاده گسترده آماده باشد. من می خواهم سازمان ها این تمایز را به رسمیت بشناسند. انتقال به کار روزمره، حمایت، مالکیت، آموزش و هزینه‌های مستمری را به همراه دارد که ممکن است یک نمایش با دقت آماده‌شده هرگز با آن مواجه نشود.

تصمیمی را که خلبان اعلام می‌کند، تعریف کنید

قبل از شروع، توافق کنید که چه شواهدی ادامه، تغییر جهت یا توقف را توجیه می‌کند. یک سوال محدود مفید است: آیا این گردش کار می تواند آستانه کیفیت توافق شده در پرونده های نمایندگی را در یک زمان بررسی عملی برآورده کند؟ این به تیم نتیجه‌ای می‌دهد که می‌تواند آن را بررسی کند و نه یک وعده بی‌انتها برای تحول.

شامل افرادی که خدمات را به ارث می برند

مالک عملیات و تیم پشتیبانی باید قبل از ارائه نهایی کار را ببینند. آنها باید مدیریت شکست، تشدید، نظارت و تلاش مورد نیاز برای به روز نگه داشتن اطلاعات را درک کنند. اگر یک خلبان به فردی وابسته باشد که بی سر و صدا هر مورد دشوار را تصحیح می کند، آن کار باید در ارزیابی قابل مشاهده باشد.

واگذاری را به یک تصمیم تجاری تبدیل کنید

من یک برنامه عملیاتی متوسط ​​را درخواست می‌کنم: مالکان نام‌گذاری شده، ترتیبات آموزشی، نمای هزینه، و فرآیندی برای بررسی اینکه آیا سرویس همچنان مطابق خواسته کار می‌کند یا خیر. تحقیقات OECD در مورد پذیرش هوش مصنوعی در شرکت ها زمینه مفیدی را در مورد چالش های سازمانی پیرامون جذب فراهم می کند. تاکید من عملی است: یک شریک باید به سازمان کمک کند تا توانایی اجرای راه حل را ایجاد کند، نه فقط توانایی نشان دادن آن را.

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند به تبدیل یک پایلوت به یک ارزیابی ساختاریافته و برنامه عملیاتی کمک کند. ما می‌توانیم با تیم شما در مورد موارد نمایندگی، الزامات یکپارچه‌سازی، مسئولیت‌های پشتیبانی و معیارهای مفید کار کنیم. خدمات مشاوره و مهندسی ما می‌تواند مرحله بعدی را هنگامی که شواهد آن را توجیه می‌کنند، پشتیبانی کند، در حالی که وابستگی‌های حل‌نشده را نمایان می‌کند.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید