पुरालेख से
लोगों को उस कार्य को डिज़ाइन करने में मदद करनी चाहिए जिससे AI बदल जाएगा।
एक विश ्वसनीय गोद लेने की योजना कर्मचारी ज्ञान और चिंता के लिए जगह बनाती है।
पूर्वव्यापी संस्करणइस संग्रह के लिए तैयारी की गई संस्करण की तारीख साप्ताहिक श्रृंखला में अपनी जगह की पहचान कराती है।
कोई संगठन यह समझने से पहले उत्पादकता उद्देश्य की घोषणा कर सकता है कि कर्मचारी क्या मानते हैं कि उनके काम के साथ क्या होने वाला है। मुझे लगता है कि यह एक गँवाया हुआ अवसर है। किसी कार्य को करने वाले लोग अक्सर उसकी छिपी हुई निर्भरता को जानते हैं और पहचान सकते हैं कि एक आकर्षक स्वचालन विचार कहाँ संघर्ष करेगा।
परिचालन स्पष्टीकरण आमंत्रित करें
किसी अनुभवी सहकर्मी से काम के उन हिस्सों का वर्णन करने के लिए कहें जिनका निरीक्षण करना आसान है और जिन हिस्सों पर निर्णय की आवश्यकता है। एक छोटे से कार्य में वर्षों से संचित ज्ञान शामिल हो सकता है: किसी असामान्य मामले को पहचानना, यह जानना कि किससे परामर्श लेना है, या जब कोई दस्तावेज़ फिट नहीं बैठता है तो उस पर ध्यान देना। उन विवरणों को डिज़ाइन को प्रभावित करना चाहिए।
परिवर्तन के बारे में विशिष्ट रहें
चर्चा करें कि किन गतिविधियों में सहायता दी जा सकती है, कौन सी जिम्मेदारियाँ बनी रहेंगी, और कौन सा नया समीक्षा या समर्थन कार्य बनाया जाएगा। जहां संगठन ने अभी तक कोई निर्णय नहीं लिया है, वहां सरल उत्तर देने का वादा करने से बचें। लोग प्रस्तावित परिवर्तन का स्पष्ट विवरण और इसमें योगदान करने के मार्ग के हकदार हैं।
सीखने के समय को योजना में वास्तविक स्थान दें
ब िना चर्चा के पूरे कार्यभार के ऊपर प्रशिक्षण एक अतिरिक्त बोझ नहीं डाला जा सकता। मैं अभ्यास, फीडबैक और डिलीवरी के समायोजन के लिए समय निकालूंगा। एक भागीदार के रूप में Genellipse की भूमिका में टीमों को यह समझने में मदद करना शामिल होना चाहिए कि नया वर्कफ़्लो उनकी जिम्मेदारियों को कैसे पूरा करता है। उद्देश्य एक ऐसा संगठन है जो प्रौद्योगिकी का सोच-समझकर उपयोग कर सके, जिसमें कर्मचारी केवल इसे प्राप्त करने के बजाय सुधार में भाग लें।
Genellipse कैसे मदद कर सकता है
Genellipse प्रक्रिया खोज, वर्कफ़्लो डिज़ाइन और स्वीकृति समीक्षाओं में परिचालन उपयोगकर्ताओं को शामिल करने में मदद कर सकता है। हमारी डिजिटल परिवर्तन और परामर्श सेवाएँ तकनीकी परिवर्तन को जिम्मेदारियों, अपनाने की आवश्यकताओं और समर्थन आवश्यकताओं से जोड़ सकती हैं। सहभागिता एक प्रक्रिया से शुरू हो सकती ह ै, जिससे कर्मचारियों को सुधार लाने के तरीके को प्रभावित करने का ठोस अवसर मिलता है।
परिप्रेक्ष्य से अभ्यास तक
Genellipse के साथ इस पर चर्चा करें
