ARŞİVDEN
İnsanlar yapay zekanın değiştireceği işin tasarlanmasına yardımcı olmalı.
Güvenilir bir benimseme planı, çalışanların bilgisine ve ilgisine yer açar.
Geriye dönük yazıBu arşiv için şu tarihte hazırlandı: Basım tarihi haftalık serideki yerini belirtir.
Bir kuruluş, çalışanların işlerinin başına ne geleceğine inandığını anlamadan önce bir verimlilik hedefini açıklayabilir. Bunun kaçırılmış bir fırsat olduğunu düşünüyorum. Bir görevi yerine getiren kişiler genellikle onun gizli bağımlılıklarını bilir ve çekici bir otomasyon fikrinin nerede zorlanacağını belirleyebilir.
Operasyonel açıklamayı davet edin
Deneyimli bir meslektaşınızdan işin gözlemlenmesi kolay ve muhakeme gerektiren kısımlarını açıklamasını isteyin. Kısa bir görev, yıllar boyunca biriken bilgileri içerebilir: alışılmadık bir durumu tanımak, kime danışılacağını bilmek veya bir belgenin uymadığını fark etmek. Bu ayrıntılar tasarımı etkilemelidir.
Değişiklik konusunda net olun
Hangi faaliyetlere yardım edilebileceğini, hangi sorumlulukların devam ettiğini ve hangi yeni inceleme veya destek çalışmalarının oluşturulacağını tartışın. Kuruluşun henüz bir karar vermediği durumlarda basit bir cevap vaat etmekten kaçının. İnsanlar önerilen değişimin net bir şekilde anlatılmasını ve buna katkıda bulunacak bir yolu hak ediyor.
Planda öğrenme zamanına gerçek bir yer verin
Eğitim, tartışılmadan tam bir iş yükünün üst üne ek bir yük olamaz. Uygulamanın, geri bildirimin ve ayarlamaların bir kısmı için zaman ayırırdım. Genellipse'nin bir iş ortağı olarak rolü, ekiplerin yeni iş akışının sorumluluklarına nasıl uyduğunu anlamalarına yardımcı olmayı içermelidir. Amaç, teknolojiyi düşünceli bir şekilde kullanabilen, çalışanların teknolojiyi almak yerine iyileştirmeye katıldığı bir organizasyondur.
Genellipse nasıl yardımcı olabilir
Genellipse, operasyonel kullanıcıların süreç keşfine, iş akışı tasarımına ve kabul incelemelerine dahil edilmesine yardımcı olabilir. Dijital dönüşüm ve danışmanlık hizmetlerimiz, teknik değişikliği sorumluluklara, benimseme gereksinimlerine ve destek ihtiyaçlarına bağlayabilir. Katılım, çalışanlara iyileştirmenin nasıl gerçekleştirileceğini etkileme konusunda somut bir fırsat veren tek bir süreçle başlayabilir.
BAKIŞ AÇISINDAN UYGULAMAYA
Bunu Genellipse ile tartışın
