DEL ARCHIVO
Comienza el año con un problema que vale la pena resolver.
Una agenda de IA debe comenzar con un propósito comercial, un propietario responsable y una medida útil.
Edición retrospectivaPreparado para este archivo el La fecha de edición identifica su lugar en la serie semanal.
Quiero que nuestra primera conversación de liderazgo del año comience con el trabajo. ¿Dónde pierde el tiempo la gente? ¿Qué decisiones carecen de información confiable? ¿Dónde experimenta un cliente un retraso evitable? Esas preguntas le dan un propósito a la tecnología y le dan al equipo una razón para cambiar.
Describe el problema en lenguaje corriente.
Una propuesta para "introducir IA" me dice poco sobre el resultado que queremos. Una propuesta para ayudar a un revisor de reclamaciones a encontrar los documentos relevantes e identificar la información faltante es mucho más clara. Nombra una persona, una tarea y una dificultad. También permite al revisor cuestionar si nuestra comprensión es correcta antes de que una decisión sobre la plataforma se vuelva costosa.
Dale a la mejora un dueño
Alguien debe ser responsable del proceso una vez finalizada una manifestación. Le pediría a ese propietario que describiera el flujo de trabajo actual, la calidad aceptable de un resultado y las excepciones que requieren un juicio experimentado. Luego, los colegas tecnológicos pueden evaluar los datos y los requisitos de integración. Las finanzas pueden ayudar a distinguir un ahorro real del tiempo simplemente transferido a otro equipo.
Haga que el primer compromiso sea lo suficientemente pequeño como para aprender
En Genellipse, quiero que alcancemos la siguiente etapa de una asociación a través de evidencia. Elija un flujo de trabajo contenido, acuerde cómo se evaluará y examine los resultados con las personas que realizan el trabajo. Incluir el esfuerzo de revisión, corrección y apoyo en esa evaluación. Mi pregunta para la semana inaugural es simple: ¿qué problema seguiría mereciendo nuestra atención si la palabra IA desapareciera de la propuesta?
Cómo puede ayudar Genellipse
Genellipse puede ayudar a sus equipos operativos y de liderazgo a definir una oportunidad de IA enfocada, documentar el flujo de trabajo actual y acordar criterios de evaluación. Nuestros equipos de consultoría, datos e inteligencia artificial pueden examinar la viabilidad juntos para que la primera iniciativa tenga un propietario comercial claro, un alcance adecuado y una base práctica para decidir qué hacer a continuación.
DE LA REFLEXIÓN A LA PRÁCTICA
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