از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

سال را با مشکلی شروع کنید که ارزش حل کردن دارد.

یک دستور کار هوش مصنوعی باید با یک هدف تجاری، یک مالک پاسخگو و یک معیار مفید شروع شود.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

من می‌خواهم اولین گفتگوی رهبری ما در سال با کار آغاز شود. مردم کجا زمان را از دست می دهند؟ کدام تصمیمات فاقد اطلاعات قابل اعتماد هستند؟ مشتری در کجا یک تاخیر قابل اجتناب را تجربه می کند؟ این سوالات به فناوری هدف می دهد و به تیم دلیلی برای تغییر می دهد.

مشکل را به زبان معمولی شرح دهید

پیشنهادی برای "معرفی هوش مصنوعی" در مورد نتیجه ای که می خواهیم به من نمی گوید. پیشنهادی برای کمک به بازبینی کننده ادعاها در یافتن اسناد مربوطه و شناسایی اطلاعات گمشده بسیار واضح تر است. یک شخص، یک کار و یک مشکل را نام می برد. همچنین به بازبین اجازه می‌دهد قبل از گران شدن یک تصمیم پلتفرم، درستی درک ما را به چالش بکشد.

به بهبودی مالک بدهید

پس از پایان تظاهرات، شخصی باید مسئول این روند باشد. از مالک می خواهم گردش کار فعلی، کیفیت قابل قبول یک نتیجه و استثناهایی که نیاز به قضاوت با تجربه دارند را شرح دهد. همکاران فناوری سپس می توانند داده ها و الزامات یکپارچه سازی را ارزیابی کنند. امور مالی می تواند کمک کند پس انداز واقعی را از زمانی که صرفاً به تیم دیگری منتقل شده است تشخیص دهید.

اولین تعهد را آنقدر کوچک کنید که یاد بگیرید

در Genellipse، می‌خواهم مرحله بعدی مشارکت را از طریق شواهد به دست آوریم. یک گردش کار محدود را انتخاب کنید، با نحوه ارزیابی آن موافقت کنید و نتایج را با افرادی که کار را انجام می دهند بررسی کنید. تلاش برای بررسی، اصلاح و پشتیبانی را در آن ارزیابی لحاظ کنید. سوال من برای هفته افتتاحیه ساده است: اگر کلمه AI از پیشنهاد ناپدید شود، چه مشکلی همچنان مستحق توجه ما خواهد بود؟

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند به تیم‌های رهبری و عملیاتی شما کمک کند تا یک فرصت متمرکز بر هوش مصنوعی را تعریف کنند، روند کار فعلی را مستندسازی کنند و بر روی معیارهای ارزیابی توافق کنند. تیم‌های مشاوره، داده‌ها و هوش مصنوعی ما می‌توانند امکان‌سنجی را با هم بررسی کنند تا اولین ابتکار صاحب کسب‌وکار روشن، دامنه مناسب و مبنای عملی برای تصمیم‌گیری در مورد اقدامات بعدی داشته باشد.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید