ARŞİVDEN
Yapay zeka okuryazarlığı insanların sorduğu sorularla başlar.
Herkesin, işini etkileyen araçlara ilişkin pratik bir anlayışa ihtiyacı vardır.
Geriye dönük yazıBu arşiv için şu tarihte hazırlandı: Basım tarihi haftalık serideki yerini belirtir.
Bir çalışanın yapay zekanın benimsenmesine akıllıca katılmak için model mühendisi olmasına gerek yoktur. Bir sonucun ne zaman kontrol edilmesi gerektiğini, bilgilerin nerede kullanılabileceğini ve bir endişenin nasıl dile getirileceğini bilmeleri gerekir. Bu anlayışın kurumsal hazırlığın bir parçası olduğunu düşünüyorum.
Gerçek iş aracılığıyla öğretin
Genel gösteriler insanları kendi kararlarına hazırlamadan coşku yaratabilir. Bir hizmet temsilcisinin önerilen bir yanıtı gözden geçirme pratiği yapması gerekir. Bir yöneticinin otomatik olarak hazırlanan bir özetin sınırlarını anlaması gerekir. Bir geliştiricinin oluşturulan kodun davranışını incelemesi gerekir. Eğitim, her egzersizi o rolün sorumluluklarına bağlamalıdır.
İş akışında belirsizliğe yer verin
İnsanlar inovasyonu yavaşlattıklarını hissetmeden “Bunun doğru olduğundan emin değilim” diyebilmeli. Eğitime hata örnekleri ve belirsiz vakalar yerleştirirdim. Orijinal kaynağın nerede bulunacağını, sorunun nasıl tırmandırılacağını ve araç yararlı bir yanıt sağlayamadığı zaman çalışmaya nasıl devam edileceğini gösterin.
Öğrenmeyi devam eden bir yatırım haline getirin
Dünya Ekonomik Forumu'nun İşlerin Geleceği Raporu 2025, teknolojik becerileri işbirliği ve analitik düşünme gibi insan becerilerinin yanına yerleştiriyor. Bu kombinasyon benim yapay zekânın etkinleştirilmesine ilişkin görüşüm açısından önemli. Genellipse'de ekiplerin çalışmalarını değerlendirme ve geliştirme konusunda daha yetenekli olmasını sağlayacak bir ortaklık istiyorum. Bir eğitim oturumu bir başlangıçtır; Kendine güvenen, bilgilendirilmiş katılım, aramamız gereken sonuçtur.
Genellipse nasıl yardımcı olabilir
Genellipse, role özgü yapay zeka kullanım örneklerini, gözden geçirme beklentilerini ve benimseme önceliklerini tanımlamak için iş liderleri ve operasyonel ekiplerle birlikte çalışabilir. Önerilen bir yapay zeka iş akışını insanların değerlendirebileceği pratik örneklere dönüştürmeye yardımcı olabiliriz. Bu, kuruluşun gerçek süreçleri ve sorumluluklarıyla bağlantılı bir etkinleştirme planı için bir temel oluşturur.
BAKIŞ AÇISINDAN UYGULAMAYA
Bunu Genellipse ile tartışın
