アーカイブより
パイロットが成功するには、次の操作ステップが必要です。
有望なデモンストレーションから、誰かがサポートできる仕事へ。
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パイロットは、広範囲に使用する準備ができていなくても、重要な質問に答えることができます。私は組織にその違いを認識してもらいたいと思っています。日常業務への移行には、慎重に準備されたデモンストレーションでは決して発 生しないサポート、所有権、トレーニング、継続的なコストが発生します。
パイロットが通知する決定を定義してください
始める前に、どのような証拠が継続、方向転換、停止を正当化するかについて合意します。このワークフローは、実際のレビュー時間内で代表的なケースについて合意された品質のしきい値を満たすことができるかという、狭い質問が役立ちます。これにより、チームは、無制限に変革を約束するのではなく、検討できる結果が得られます。
サービスを継承する人々を含める
運用オーナーとサポートチームは、最終プレゼンテーションの前に作業を確認する必要があります。彼らは、障害の処理、エスカレーション、監視、情報を最新の状態に保つために必要な労力を理解する必要があります。パイロットが、あらゆる困難なケースを黙々と修正する個人に依存している場合、その作業は評価に反映される必要があります。
引き継ぎをビジネス上の決定にする
私は、控えめな運営計画を求めます: 指名された所有者、トレーニングの手配、コストの見通し、サービスが依然として意図したとおりに機能するかどうかを確認するプロセス。企業における AI 導入に関する OECD の調査は、導入に関する組織上の課題に関する有用なコンテキストを提供します。私が強調しているのは実践的な点です。パートナーは、組織がソリューションを実証する能力だけでなく、ソリューションを運用する能力を構築できるように支援する必要があります。
Genellipseができること
Genellipse は、パイロットを構造化された評価および運用計画に変えるのに役立ちます。私たちは、代表的なケース、統合要件、サポート責任、有用性の尺度について、貴社のチームと協力して取り組むことができます。当社のコンサルティングおよびエンジニアリング サービスは、未解決の依存関係を可視化しながら、証拠によって正当化される場合には次の段階をサポートします。
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