از آرشیو
مردم باید در طراحی کاری که هوش مصنوعی تغییر خواهد کرد کمک کنند.
یک برنامه پذیرش معتبر، فضایی را برای دانش و نگرانی کارکنان ایجاد می‌کند.
نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.
یک سازمان می‌تواند هدف بهره‌وری را قبل از درک آنچه کارکنان بر این باورند که قرار است برای کارشان بیفتد، اعلام کند. من فکر می کنم این یک فرصت از دست رفته است. افرادی که یک کار را انجام می دهند اغلب وابستگی های پنهان آن را می دانند و می توانند تشخیص دهند که یک ایده اتوماسیون جذاب کجا با مشکل مواجه خواهد شد.
دعوت به توضیح عملیاتی
از یک همکار باتجربه بخواهید قسمت هایی از کار را که به راحتی مشاهده می شود و قسمت هایی که نیاز به قضاوت دارند را شرح دهد. یک کار کوتاه ممکن است شامل دانش انباشته شده در طول سال ها باشد: تشخیص یک مورد غیرعادی، دانستن اینکه با چه کسی باید مشورت کرد، یا توجه به زمانی که یک سند مناسب نیست. این جزئیات باید بر طراحی تأثیر بگذارد.
در مورد تغییر دقیق باشید
بحث کنید که کدام فعالیت‌ها ممکن است کمک شوند، کدام مسئولیت‌ها باقی می‌مانند، و چه کار بازبینی یا پشتیبانی جدیدی ایجاد خواهد شد. در جایی که سازمان هنوز تصمیمی نگرفته است از قول دادن به پاسخ ساده خودداری کنید. مردم سزاوار توضیح واضحی از تغییر پیشنهادی و راهی برای کمک به آن هستند.
به زمان یادگیری یک مکان وا قعی در برنامه بدهید
آموزش نمی‌تواند بار اضافی بدون بحث بر روی حجم کاری کامل باشد. زمانی را برای تمرین، بازخورد و تنظیم بخشی از تحویل اختصاص می‌دهم. نقش Genellipse به عنوان یک شریک باید شامل کمک به تیم‌ها برای درک چگونگی تناسب جریان کاری جدید با مسئولیت‌هایشان باشد. هدف سازمانی است که بتواند از فن آوری به طور متفکرانه استفاده کند و کارکنان به جای اینکه صرفاً آن را دریافت کنند، در بهبود مشارکت داشته باشند.
چگونه Genellipse می تواند کمک کند
Genellipse می‌تواند به مشارکت کاربران عملیاتی در کشف فرآیند، طراحی گردش کار و بررسی پذیرش کمک کند. خدمات مشاوره و تحول دیجیتال ما می تواند تغییرات فنی را به مسئولیت ها، الزامات پذیرش و نیازهای پشتیبانی مرتبط کند. تعامل می تواند با یک فرآیند آغاز شود و به کارکنان فرصتی ملموس می دهد تا بر نحوه معرفی بهبود تأثیر بگذارند.
از دیدگاه تا تمرین
در این مورد با Genellipse بحث کنید
