DEL ARCHIVO
La próxima etapa de la IA debería definirse con nuestros socios.
Una hoja de ruta útil surge del aprendizaje compartido y de prioridades comerciales claras.
Edición retrospectivaPreparado para este archivo el La fecha de edición identifica su lugar en la serie semanal.
Mientras preparamos la siguiente etapa de nuestro trabajo, quiero que las prioridades de Genellipse estén determinadas por los problemas que nuestros socios están tratando de resolver. Las nuevas capacidades son importantes cuando se conectan con una necesidad operativa y pueden introducirse de una manera que las personas puedan comprender y sostener.
Devolver el aprendizaje a la hoja de ruta
Revisar las dudas planteadas por los equipos de negocio, las excepciones encontradas durante la evaluación y el trabajo que siguió siendo difícil después de una mejora inicial. Esas observaciones son valiosos aportes de diseño. Una hoja de ruta debe mostrar cómo la organización pretende responder, en lugar de simplemente enumerar el siguiente conjunto de características.
Elija un siguiente paso compartido
Un siguiente paso sólido tiene un propósito, un propietario y una forma de examinar el resultado. Para un socio de seguros o servicios financieros, podría implicar un flujo de trabajo de revisión, una dependencia de la calidad de los datos o un uso regulado de la asistencia de IA. Mantenga el alcance lo suficientemente claro como para que ambas partes puedan explicar a qué se comprometen.
Proteger la calidad de la relación
Quiero que nuestros socios esperen una discusión honesta sobre las limitaciones, las responsabilidades y el trabajo pendiente. Esa apertura respalda mejores decisiones y hace posible cambiar de dirección cuando la evidencia lo requiere. La ambición a largo plazo es una organización que se vuelva más capaz a través de la colaboración. La tecnología proporciona herramientas importantes; una comprensión compartida del trabajo da dirección a esas herramientas.
Cómo puede ayudar Genellipse
Genellipse puede facilitar una revisión conjunta de las prioridades comerciales y la evidencia de las iniciativas existentes. Nuestro portafolio abarca datos, inteligencia artificial, seguros, cumplimiento, seguridad y servicios digitales, lo que permite dar el siguiente paso según la necesidad. Podemos ayudar a convertir la prioridad seleccionada en un alcance definido, un enfoque de evaluación y un conjunto compartido de responsabilidades.
DE LA REFLEXIÓN A LA PRÁCTICA
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