از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

مرحله بعدی هوش مصنوعی باید با شرکای ما شکل بگیرد.

یک نقشه راه مفید از یادگیری مشترک و اولویت‌های واضح کسب‌وکار رشد می‌کند.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

همانطور که مرحله بعدی کار خود را آماده می‌کنیم، می‌خواهم اولویت‌های Genellipse بر اساس مشکلاتی که شرکای ما در تلاش برای حل آن هستند شکل بگیرد. قابلیت‌های جدید زمانی اهمیت دارند که به یک نیاز عملیاتی متصل می‌شوند و می‌توانند به گونه‌ای معرفی شوند که مردم بتوانند آن را درک کنند و حفظ کنند.

یادگیری را به نقشه راه بازگردانید

پرسش‌های مطرح‌شده توسط تیم‌های تجاری، استثنائات یافت شده در طول ارزیابی، و کارهایی که پس از بهبود اولیه دشوار باقی مانده‌اند را مرور کنید. این مشاهدات ورودی های طراحی ارزشمندی هستند. یک نقشه راه باید نشان دهد که سازمان چگونه قصد پاسخگویی را دارد، نه اینکه صرفاً مجموعه بعدی ویژگی ها را فهرست کند.

مرحله بعدی مشترک را انتخاب کنید

گام بعدی قوی دارای هدف، مالک و راهی برای بررسی نتیجه است. برای یک شریک بیمه یا خدمات مالی، ممکن است شامل گردش کار بازبینی، وابستگی به کیفیت داده یا استفاده کنترل شده از کمک هوش مصنوعی باشد. دامنه را به اندازه کافی روشن نگه دارید تا هر دو طرف بتوانند آنچه را که به آن متعهد هستند توضیح دهند.

از کیفیت رابطه محافظت کنید

من می‌خواهم شرکای ما انتظار بحث صادقانه درباره محدودیت‌ها، مسئولیت‌ها و کارهای ناتمام را داشته باشند. این صراحت از تصمیم گیری های بهتر حمایت می کند و تغییر جهت را در زمانی که شواهد به آن نیاز دارند امکان پذیر می کند. جاه طلبی بلندمدت سازمانی است که از طریق همکاری توانمندتر می شود. فناوری ابزارهای مهمی را فراهم می کند. درک مشترک از کار به آن ابزارها جهت می دهد.

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند بررسی مشترک اولویت‌های تجاری و شواهد ابتکارات موجود را تسهیل کند. مجموعه ما شامل داده ها، هوش مصنوعی، بیمه، انطباق، امنیت، و خدمات دیجیتال است که به مرحله بعدی اجازه می دهد تا نیاز را دنبال کند. ما می توانیم کمک کنیم که اولویت انتخاب شده به یک محدوده تعریف شده، رویکرد ارزیابی و مجموعه ای مشترک از مسئولیت ها تبدیل شود.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید