از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

یک رابطه مشتری باید مانند یک مشارکت عمل کند.

مسئولیت مشترک کیفیت مکالمه را تغییر می‌دهد.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

در Genellipse، من می‌خواهم روابط ما حول یک هدف تجاری مشترک ایجاد شود. یک قرارداد تعهدات مهمی را تعریف می کند، اما یک مشارکت سازنده همچنین مستلزم باز بودن در مورد عدم اطمینان، بازخورد صادقانه و تمایل به یادگیری با هم است. من می خواهم که ما به کار مشتری اینگونه برخورد کنیم.

مشکل کسب و کار را روی میز بگذارید

مکالمه آغازین باید شامل افرادی باشد که این مشکل را تجربه می‌کنند، نه تنها کسانی که فناوری را خریداری می‌کنند. بپرسید چه چیزی کار را سخت می کند، چه چیزی قبلاً تلاش شده است و چه محدودیت هایی را نمی توان نادیده گرفت. یک شریک باید راحت کشف کند که اولین راه حل پیشنهادی باید تغییر کند.

مسئولیت ها را متقابل و قابل مشاهده کنید

تیم های فناوری نیاز به دسترسی به موقع به تخصص مناسب و اطلاعات کنترل شده مناسب دارند. تیم‌های تجاری به برنامه‌های قابل درک، ریسک‌های شفاف و مسیری روشن برای طرح نگرانی‌ها نیاز دارند. هر دو طرف باید بدانند که چه کسی تصمیم می گیرد و چگونه اختلاف نظر حل می شود. اینها ترتیبات عملی هستند که از کیفیت کار محافظت می کنند.

پیشرفت بدون تئاتر را مرور کنید

بررسی مشارکت باید شواهد، مشکلات ناتمام و آنچه آموخته شده را مورد بحث قرار دهد. باید بتوان جلوی یک ایده ضعیف را گرفت بدون اینکه آن تصمیم را شکست رابطه تلقی کرد. معیار من این است که آیا می‌توانیم زودتر یک مکالمه دشوار داشته باشیم تا نتیجه را بهبود ببخشیم. اعتماد زمانی رشد می کند که هر دو طرف بتوانند کار را به وضوح ببینند و مسئولیت پیشبرد آن را به اشتراک بگذارند.

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند شراکتی را با یک فرآیند کشف مشترک آغاز کند: مشکل را تعریف کنید، صاحبان کسب‌وکار و فناوری را شناسایی کنید، و بر روی اولین حوزه عملی توافق کنید. خدمات ما شامل مشاوره، داده، هوش مصنوعی، تحول دیجیتال و امنیت است و به بحث اجازه می دهد تا نیاز را دنبال کند. سپس بررسی‌های پیشرفت می‌تواند شواهد تحویل را به هدف تجاری توافق شده مرتبط کند.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید