創設者のデスクから

アイデア。視点。進歩。

テクノロジー、パートナーシップ、解決する価値のあるビジネス上の問題についての毎週の視点。

すべての記事を見る

CEO 読書室

リーダーシップ、金融、AI、進歩の人間的側面に関する書評と今後のセレクション。 2026 年の読書リストをご覧ください。

書評を調べる
ビジネスの進歩は、共通の目的から始まります。週刊版46
すべての記事を見る

アーカイブより

日常のAIは私たちの判断力を強化するはずです。

役立つ支援は、何を委任すべきか、何を確認すべきかを知ることから始まります。

振り返り記事このアーカイブは次の日に準備されました 発行日は、週刊シリーズ内のその位置を示します。

コンセプトイラスト

AI は、メッセージの下書き、なじみのない用語の説明、一連のメモの整理など、日常的な業務の一部になりつつあります。私はそれらの便利さを歓迎します。また、ツールが私たちの仕事を理解するのに役立つのか、それとも単に完成したように見えるものを生み出すだけなのかを問い続けたいと思っています。

明確な目的を持った参加者の準備

有用な出発点は、結果を検査できるタスクです。より明確な概要、アイデアの比較、または会議に持ち込む質問を求めます。機密情報を承認された取り決めの範囲内に保ちながら、ツールに役立つ十分なコンテキストを提供します。結果を使用する人は、その結果が状況に適合する理由を説明できる必要があります。

決定に近づくまで検証を続ける

流暢な答えは、弱い仮定を見逃しやすくする可能性があります。行動を起こす前に、名前、日付、計算、および重要な主張の出典を確認してください。レビューのレベルは、間違っていた場合の結果を反映する必要があります。招待状の草案と、誰かの金銭、雇用、サービスへのアクセスに影響を与える決定は、異なる扱いを受けるに値します。

考える習慣を守る

私にとって、最も役立つ個人的なルールは、AI に改良を依頼する前に、最初のビューを形成することです。次に、意見の相違を招きます。何が欠けているのか、どのような代替説明が存在するのか、そして結論を​​変える証拠は何でしょうか?これにより、ツールが学習プロセスの一部になります。私たちの日常生活において、AI の永続的な利点は、責任を明確にしたまま、理解が深まり、有益な時間が人々に還元されることであるはずです。

Genellipseができること

Genellipse は、組織が日常的な AI の使用を構造化された有効化プログラムに変えるのに役立ちます。チームと協力して適切なタスクを特定し、レビューの期待値を定義し、代表的な例を評価します。 Cortex AI は、管理された支援を探索するためのプラットフォームを提供する一方、当社のコンサルティング アプローチはビジネス目的とユーザーの責任を明確に保ちます。

考察から実践へ

Genellipse と話し合う
Abdollah Dehnashi創業者兼CEOGenellipse

全体像を捉える

テーマから探す

テーマを選び、論考を読み、組織にとって実践的な次の一歩を見つけましょう。

あなたの優先事項について話しましょう

解決する価値のあるビジネス上の問題を私たちに持ってきてください。

人材、プロセス、成功の尺度を中心に、組織の優先事項を中心としたパートナーシップを模索します。

ユースケースについて話し合う