Z BIURKA ZAŁOŻYCIELA

Pomysły. Perspektywa. Postęp.

Cotygodniowe spojrzenie na technologię, partnerstwo i problemy biznesowe warte rozwiązania.

Przeglądaj wszystkie wydania

Czytelnia Dyrektora Generalnego

Recenzje książek i nadchodzące pozycje na temat przywództwa, finansów, sztucznej inteligencji i ludzkiej strony postępu. Zapoznaj się z listą lektur na rok 2026.

Przeglądaj recenzje książek
Postęp w biznesie zaczyna się od wspólnego celu.Wydania cotygodniowe46
Przeglądaj wszystkie wydania

Z ARCHIWUM

Codzienna sztuczna inteligencja powinna wzmacniać nasz osąd.

Przydatna pomoc zaczyna się od wiedzy, co delegować i co sprawdzać.

Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.

Ilustracja koncepcyjna

Sztuczna inteligencja staje się częścią zwykłych czynności: pisania wiadomości, wyjaśniania nieznanego terminu lub organizowania zestawu notatek. Cieszę się z tych udogodnień. Chcę też, żebyśmy ciągle zadawali sobie pytanie, czy narzędzie pomaga nam zrozumieć naszą pracę, czy po prostu tworzy coś, co wygląda na skończone.

Deleguj przygotowania z jasnym celem

Przydatnym punktem wyjścia jest zadanie, którego wynik możemy sprawdzić. Poproś o jaśniejszy zarys, porównanie pomysłów lub pytania, które możesz zadać na spotkaniu. Nadaj narzędziu wystarczający kontekst, aby było przydatne, zachowując jednocześnie poufne informacje w ramach zatwierdzonych ustaleń. Osoba korzystająca z wyniku powinna być w stanie wyjaśnić, dlaczego pasuje on do sytuacji.

Trzymaj weryfikację blisko decyzji

Płynna odpowiedź może sprawić, że słabe założenie będzie łatwe do przeoczenia. Przed podjęciem działań sprawdź nazwiska, daty, obliczenia i źródło ważnych twierdzeń. Poziom przeglądu powinien odzwierciedlać konsekwencje popełnienia błędu. Projekt zaproszenia i decyzja wpływająca na czyjeś pieniądze, zatrudnienie lub dostęp do usługi zasługują na inne traktowanie.

Chroń nawyk myślenia

Dla mnie najbardziej użyteczną zasadą osobistą jest sformułowanie wstępnego poglądu, zanim poprosimy sztuczną inteligencję o jego udoskonalenie. Następnie zaproś do niezgody: czego brakuje, jakie istnieje alternatywne wyjaśnienie i jakie dowody mogłyby zmienić wniosek? To sprawia, że ​​narzędzie jest częścią procesu uczenia się. W naszym codziennym życiu trwałą korzyścią ze sztucznej inteligencji powinno być większe zrozumienie i zwrot przydatnego czasu ludziom, przy nadal widocznej odpowiedzialności.

Jak Genellipse może pomóc

Genellipse może pomóc organizacjom przekształcić codzienne wykorzystanie sztucznej inteligencji w ustrukturyzowany program wspierania. Możemy współpracować z zespołami, aby zidentyfikować odpowiednie zadania, zdefiniować oczekiwania dotyczące przeglądu i ocenić reprezentatywne przykłady. Cortex AI oferuje platformę do eksploracji regulowanej pomocy, podczas gdy nasze podejście doradcze jasno określa cel biznesowy i odpowiedzialność użytkownika.

OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI

Porozmawiaj o tym z Genellipse
Abdollah DehnashiZałożyciel i CEOGenellipse

SZERSZA PERSPEKTYWA

Przeglądaj według tematu

Wybierz temat. Zapoznaj się z artykułami. Znajdź praktyczny kolejny krok dla swojej organizacji.

Porozmawiajmy o TWOICH PRIORYTETACH

Przynieś nam problem biznesowy, który warto rozwiązać.

Przeanalizuj partnerstwo wokół priorytetów Twojej organizacji, w centrum którego będą ludzie, procesy i miary sukcesu.

Omów swój przypadek użycia