Z BIURKA ZAŁOŻYCIELA

Pomysły. Perspektywa. Postęp.

Cotygodniowe spojrzenie na technologię, partnerstwo i problemy biznesowe warte rozwiązania.

Przeglądaj wszystkie wydania

Czytelnia Dyrektora Generalnego

Recenzje książek i nadchodzące pozycje na temat przywództwa, finansów, sztucznej inteligencji i ludzkiej strony postępu. Zapoznaj się z listą lektur na rok 2026.

Przeglądaj recenzje książek
Postęp w biznesie zaczyna się od wspólnego celu.Wydania cotygodniowe46
Przeglądaj wszystkie wydania

Z ARCHIWUM

Niezatwierdzone użycie sztucznej inteligencji jest sygnałem do sprawdzenia przepływu pracy.

Jasne zasady działają lepiej, gdy ludzie mają do dyspozycji praktyczną i zatwierdzoną opcję.

Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.

Ilustracja koncepcyjna

Kiedy pracownicy sięgają po niezatwierdzone narzędzie AI, organizacja musi zrozumieć ryzyko i jego przyczynę. Może istnieć przydatne zadanie, którego zatwierdzone środowisko nie obsługuje dobrze. Chcę odpowiedzi, która odniesie się zarówno do bezpośrednich obaw, jak i niezaspokojonych potrzeb.

Dowiedz się, co ludzie próbują osiągnąć

Zapytaj o zadanie, zanim założysz, że odpowiedź jest po prostu kolejnym przypomnieniem o zasadach. Czy ludzie piszą rutynową korespondencję, organizują dokumenty lub próbują odzyskać wiedzę, którą trudno znaleźć? Zrozumienie celu pomaga zespołowi zdecydować, czy zatwierdzona alternatywa może go osiągnąć bezpiecznie i skutecznie.

Podaj wskazówki w miejscu użycia

Pracownicy potrzebują zrozumiałych przykładów informacji, które można wykorzystać, zadań wymagających przeglądu i sytuacji, które należy eskalować. Potrzebują także sposobu, w jaki mogą poprosić o wsparcie dla nowego przypadku użycia. Jest mało prawdopodobne, aby polityka, która opiera się na interpretacji złożonej oceny ryzyka przez każdą osobę, dała spójne wyniki.

Zamień popyt w zaległości w zakresie ulepszeń

Powtarzające się prośby poddawałbym wspólnej dyskusji pomiędzy zespołami biznesowymi, technologicznymi, bezpieczeństwa i zgodności. Oceń, które zadania warto wspierać i uzasadnij podjęte decyzje. Rola Genellipse jako partnera powinna obejmować pomaganie organizacjom w dokonywaniu wykonalnych wyborów. Dobre zarządzanie może ułatwić przydatne wdrożenie, zapewniając ludziom zatwierdzoną ścieżkę, która pasuje do ich rzeczywistej pracy.

Jak Genellipse może pomóc

Genellipse może pomóc w ocenie powtarzających się żądań pracowników, zidentyfikowaniu odpowiednich przypadków użycia sztucznej inteligencji i zaprojektowaniu zatwierdzonego przepływu pracy z jasnymi granicami informacji. Cortex AI zapewnia platformę do oceny agentów zarządzanych i pomocy. Nasze usługi konsultingowe i związane z bezpieczeństwem mogą pomóc w powiązaniu proponowanego rozwiązania z praktycznymi wytycznymi i istniejącymi mechanizmami kontrolnymi organizacji.

OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI

Porozmawiaj o tym z Genellipse
Abdollah DehnashiZałożyciel i CEOGenellipse

SZERSZA PERSPEKTYWA

Przeglądaj według tematu

Wybierz temat. Zapoznaj się z artykułami. Znajdź praktyczny kolejny krok dla swojej organizacji.

Porozmawiajmy o TWOICH PRIORYTETACH

Przynieś nam problem biznesowy, który warto rozwiązać.

Przeanalizuj partnerstwo wokół priorytetów Twojej organizacji, w centrum którego będą ludzie, procesy i miary sukcesu.

Omów swój przypadek użycia