از میز موسس

ایده ها. چشم انداز. پیشرفت.

دیدگاه های هفتگی در مورد فناوری، مشارکت و مشکلات تجاری که ارزش حل شدن دارند.

همه نسخه ها را مرور کنید

اتاق مطالعه مدیرعامل

بررسی کتاب و انتخاب های آینده در مورد رهبری، امور مالی، هوش مصنوعی، و جنبه انسانی پیشرفت. لیست خواندن 2026 را کاوش کنید.

بررسی کتاب‌ها را کاوش کنید
پیشرفت کسب و کار با یک هدف مشترک شروع می شود.نسخه های هفتگی46
همه نسخه ها را مرور کنید

از آرشیو

سواد هوش مصنوعی با سوالاتی که مردم می پرسند شروع می شود.

هر کس نیاز به درک عملی از ابزارهایی دارد که بر کار آنها تأثیر می گذارد.

نسخه گذشته نگربرای این آرشیو آماده شده است تاریخ چاپ جایگاه آن را در مجموعه هفتگی مشخص می‌کند.

اثر هنری مصور

یک کارمند برای شرکت هوشمندانه در پذیرش هوش مصنوعی نیازی به مهندس مدل شدن ندارد. آنها باید بدانند چه زمانی یک نتیجه نیاز به بررسی دارد، اطلاعات در کجا ممکن است مورد استفاده قرار گیرد و چگونه یک نگرانی را مطرح کنند. من آن درک را بخشی از آمادگی سازمانی می دانم.

آموزش از طریق شغل واقعی

تظاهرات عمومی می‌تواند بدون آماده کردن مردم برای تصمیم‌گیری‌های خود، شور و شوق ایجاد کند. یک نماینده خدمات باید بازبینی پاسخ پیشنهادی را تمرین کند. یک مدیر باید محدودیت های یک خلاصه تهیه شده به طور خودکار را درک کند. یک توسعه دهنده باید رفتار کد تولید شده را بررسی کند. آموزش باید هر تمرین را به مسئولیت های آن نقش مرتبط کند.

عدم قطعیت را در جریان کار جای دهید

مردم باید بتوانند بگویند "مطمئن نیستم این درست باشد" بدون اینکه احساس کنند که نوآوری را کند می کنند. من نمونه هایی از اشتباهات و موارد مبهم را در آموزش قرار می دهم. نشان دهید کجا می توان منبع اصلی را پیدا کرد، چگونه یک مشکل را تشدید کرد، و چگونه به کار ادامه داد زمانی که ابزار نمی تواند پاسخ مفیدی ارائه دهد.

یادگیری را به سرمایه گذاری مداوم تبدیل کنید

گزارش آینده مشاغل مجمع جهانی اقتصاد در سال 2025، مهارت‌های فناوری را در کنار مهارت‌های انسانی مانند همکاری و تفکر تحلیلی قرار می‌دهد. این ترکیب برای دیدگاه من در مورد فعال سازی هوش مصنوعی اهمیت دارد. در Genellipse، من می‌خواهم مشارکتی داشته باشیم تا تیم‌ها توانایی بیشتری برای ارزیابی و بهبود کارشان داشته باشند. یک جلسه آموزشی یک شروع است. مشارکت آگاهانه و مطمئن نتیجه ای است که باید به دنبال آن باشیم.

چگونه Genellipse می تواند کمک کند

Genellipse می‌تواند با رهبران کسب‌وکار و تیم‌های عملیاتی برای تعریف موارد استفاده خاص از هوش مصنوعی، بررسی انتظارات و اولویت‌های پذیرش کار کند. ما می‌توانیم به ترجمه یک گردش کار پیشنهادی هوش مصنوعی به نمونه‌های عملی کمک کنیم که مردم بتوانند آن را ارزیابی کنند. این یک پایه برای یک برنامه توانمندسازی مرتبط با فرآیندها و مسئولیت های واقعی سازمان ایجاد می کند.

از دیدگاه تا تمرین

در این مورد با Genellipse بحث کنید
Abdollah Dehnashiموسس و مدیرعاملGenellipse

تصویر بزرگتر

بر اساس موضوع کاوش کنید

یک موضوع انتخاب کنید. بحث ها را بررسی کنید گام بعدی عملی را برای سازمان خود بیابید.

بیایید در مورد اولویت های شما صحبت کنیم

یک مشکل تجاری برای ما بیاورید که ارزش حل کردن داشته باشد.

با افراد، فرآیندها و معیارهای موفقیت در مرکز، مشارکتی را پیرامون اولویت‌های سازمان خود بررسی کنید.

مورد استفاده خود را مورد بحث قرار دهید