Z BIURKA ZAŁOŻYCIELA

Pomysły. Perspektywa. Postęp.

Cotygodniowe spojrzenie na technologię, partnerstwo i problemy biznesowe warte rozwiązania.

Przeglądaj wszystkie wydania

Czytelnia Dyrektora Generalnego

Recenzje książek i nadchodzące pozycje na temat przywództwa, finansów, sztucznej inteligencji i ludzkiej strony postępu. Zapoznaj się z listą lektur na rok 2026.

Przeglądaj recenzje książek
Postęp w biznesie zaczyna się od wspólnego celu.Wydania cotygodniowe46
Przeglądaj wszystkie wydania

Z ARCHIWUM

Pomyślny pilot wymaga kolejnego kroku operacyjnego.

Przejście od obiecującej demonstracji do pracy, którą ktoś może wesprzeć.

Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.

Ilustracja koncepcyjna

Pilot może odpowiedzieć na ważne pytanie, nie będąc gotowym do szerokiego zastosowania. Chcę, aby organizacje uznały to rozróżnienie. Przejście do codziennej pracy wiąże się ze wsparciem, własnością, szkoleniami i bieżącymi kosztami, których starannie przygotowana demonstracja może nigdy nie spotkać.

Określ decyzję, o której poinformuje pilot

Przed rozpoczęciem ustal, jakie dowody uzasadniają kontynuację, zmianę kierunku lub zatrzymanie. Przydatne jest wąskie pytanie: czy ten przepływ pracy może osiągnąć ustalony próg jakości w reprezentatywnych przypadkach w praktycznym czasie przeglądu? Daje to zespołowi wynik, który może zbadać, a nie nieograniczoną obietnicę transformacji.

Uwzględnij osoby, które dziedziczą usługę

Właściciel operacyjny i zespół wsparcia powinni zobaczyć pracę przed końcową prezentacją. Muszą zrozumieć, jak postępować z awariami, eskalacją, monitorowaniem i wysiłkiem wymaganym do zapewnienia aktualności informacji. Jeśli pilotaż polega na tym, że ktoś po cichu poprawia każdy trudny przypadek, praca ta musi być widoczna w ocenie.

Niech przekazanie stanie się decyzją biznesową

Prosiłbym o skromny plan operacyjny: wymienieni właściciele, ustalenia dotyczące szkoleń, przegląd kosztów i proces sprawdzania, czy usługa nadal działa zgodnie z przeznaczeniem. Badania OECD dotyczące wdrażania sztucznej inteligencji w firmach dostarczają przydatnego kontekstu wyzwań organizacyjnych związanych z jej wdrażaniem. Kładę nacisk na aspekt praktyczny: partner powinien pomagać organizacji w budowaniu umiejętności obsługi rozwiązania, a nie tylko umiejętności jego zademonstrowania.

Jak Genellipse może pomóc

Genellipse może pomóc przekształcić pilotaż w ustrukturyzowany plan oceny i działania. Możemy współpracować z Twoim zespołem nad reprezentatywnymi przypadkami, wymaganiami dotyczącymi integracji, obowiązkami w zakresie wsparcia i miarami użyteczności. Nasze usługi doradcze i inżynieryjne mogą wesprzeć kolejny etap, gdy dowody to uzasadniają, jednocześnie uwidaczniając nierozwiązane zależności.

OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI

Porozmawiaj o tym z Genellipse
Abdollah DehnashiZałożyciel i CEOGenellipse

SZERSZA PERSPEKTYWA

Przeglądaj według tematu

Wybierz temat. Zapoznaj się z artykułami. Znajdź praktyczny kolejny krok dla swojej organizacji.

Porozmawiajmy o TWOICH PRIORYTETACH

Przynieś nam problem biznesowy, który warto rozwiązać.

Przeanalizuj partnerstwo wokół priorytetów Twojej organizacji, w centrum którego będą ludzie, procesy i miary sukcesu.

Omów swój przypadek użycia