Z ARCHIWUM
Ludzie powinni pomóc w projektowaniu pracy, którą zmieni AI.
Wiarygodny plan adopcji pozostawia miejsce na wiedzę i troskę pracowników.
Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.
Organizacja może ogłosić cel dotyczący produktywności, zanim zrozumie, co według pracowników stanie się z ich pracą. Myślę, że to stracona szansa. Osoby wykonujące zadanie często znają jego ukryte zależności i potrafią zidentyfikować obszary, w których atrakcyjny pomysł na automatyzację będzie miał trudności.
Zaproś wyjaśnienie operacyjne
Poproś doświadczonego kolegę, aby opisał części pracy, które łatwo jest obserwować, oraz te, które wymagają oceny. Krótkie zadanie może wiązać się z wiedzą gromadzoną latami: rozpoznaniem nietypowej sprawy, wiedząc, do kogo się zwrócić, czy też zauważeniem, kiedy dokument nie pasuje. Te szczegóły powinny mieć wpływ na projekt.
Określ konkretnie zmianę
Omów, które działania mogą otrzymać wsparcie, jakie obowiązki pozostają i jakie nowe prace przeglądowe lub pomocnicze zostaną wykonane. Unikaj obiecywania prostej odpowiedzi, jeśli organizacja nie podjęła jeszcze decyzji. Ludzie zasługują na jasne przedstawienie proponowanej zmiany i sposób, w jaki mogą się do niej przyczynić.
Zapewnij czasowi nauki realne miejsce w planie
Szkolenie nie może być dodatkowym obcią żeniem nakładanym na pełny etat bez dyskusji. Poświęcę czas na praktykę, informację zwrotną i dostosowanie jako część dostawy. Rola Genellipse jako partnera powinna obejmować pomaganie zespołom w zrozumieniu, w jaki sposób nowy przepływ pracy pasuje do ich obowiązków. Celem jest organizacja, która potrafi korzystać z technologii w sposób przemyślany, a pracownicy uczestniczą w doskonaleniu, a nie tylko je otrzymują.
Jak Genellipse może pomóc
Genellipse może pomóc w zaangażowaniu użytkowników operacyjnych w odkrywanie procesów, projektowanie przepływu pracy i przeglądy akceptacji. Nasze usługi w zakresie transformacji cyfrowej i doradztwa mogą powiązać zmianę techniczną z obowiązkami, wymogami wdrożeniowymi i potrzebami wsparcia. Zaangażowanie może rozpocząć się od jednego procesu, dając pracownikom konkretną możliwość wpływu na sposób wprowadzania ulepszeń.
OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI
Porozmawiaj o tym z Genellipse
