VANAF HET BUREAU VAN DE OPRICHTER

Ideeën. Perspectief. Vooruitgang.

Wekelijkse perspectieven op technologie, partnerschap en de zakelijke problemen die de moeite waard zijn om op te lossen.

46Wekelijkse edities14Talen
Bekijk alle edities

De CEO-leeszaal

Boekrecensies en komende selecties over leiderschap, financiën, AI en de menselijke kant van vooruitgang. Ontdek de leeslijst van 2026.

Bekijk boekrecensies
Zakelijke vooruitgang begint met een gedeeld doel.Wekelijkse edities46
Bekijk alle edities

UIT HET ARCHIEF

De AI-evaluatie halverwege het jaar zou een eerlijk antwoord moeten verwelkomen.

Ga door, pas aan of stop op basis van wat het werk daadwerkelijk heeft laten zien.

Terugblikkende editieVoorbereid voor dit archief op De editiedatum identificeert zijn plaats in de wekelijkse reeks.

Conceptuele illustratie

Halverwege het jaar hoor ik liever een nauwkeurig verslag van wat we hebben geleerd dan een zelfverzekerd verslag van alles wat we hebben gelanceerd. Een AI-programma moet onderscheid kunnen maken tussen nuttige vooruitgang, onvoltooid werk en ideeën die niet langer dezelfde investering verdienen.

Keer terug naar het oorspronkelijke probleem

Beoordeel elk initiatief aan de hand van de moeilijkheid die het moest aanpakken. Is de taak gemakkelijker te voltooien? Worden beslissingen beter ondersteund? Heeft de verbetering de beoogde gebruikers bereikt? Een hoog gebruikscijfer kan bemoedigend zijn, maar het bewijst op zichzelf niet dat het bedrijfsprobleem kleiner is geworden.

Neem de inspanning op die gemakkelijk te missen was

Vraag naar beoordelingstijd, ondersteuningsverzoeken, correcties, gegevensvoorbereiding en lopende bedrijfskosten. Praat met de mensen die dat werk uitvoeren. Een project kan in het ene rapport efficiënt overkomen, terwijl het elders een extra last met zich meebrengt. Een eerlijke review geeft die effecten een plek in de discussie.

Maak een duidelijke volgende beslissing

Spreek voor elk initiatief af of het wordt voortgezet, de reikwijdte wordt aangepast of wordt gestopt. Noem het bewijs achter de keuze en de persoon die verantwoordelijk is voor de volgende stap. Ik wil dat de partnerschappen van Genellipse die openhartigheid ondersteunen. Met goede redenen van koers veranderen hoort bij verantwoord ondernemen. De waarde van een evaluatie halverwege het jaar is een duidelijkere reeks toezeggingen voor de komende maanden, waarbij de middelen worden gericht op het werk dat deze verplichtingen heeft opgeleverd.

Hoe Genellipse kan helpen

Genellipse kan een portfoliobeoordeling ondersteunen die elk AI-initiatief verbindt met het oorspronkelijke doel, de operationele inspanning en het beschikbare bewijsmateriaal. Wij kunnen helpen bij het identificeren van afhankelijkheden, het verduidelijken van volgende beslissingen en het opstellen van een geprioriteerd verbeterplan. Dit biedt een praktische basis om nuttig werk voort te zetten, een onvolledige aanpak bij te stellen of investeringen een andere richting te geven.

VAN INZICHT NAAR PRAKTIJK

Bespreek dit met Genellipse
Abdollah DehnashiOprichter en CEOGenellipse

HET GROTERE GEHEEL

Verkennen per thema

Kies een thema. Verken de beschouwingen. Vind een concrete volgende stap voor uw organisatie.

LATEN WE PRATEN OVER UW PRIORITEITEN

Breng ons een zakelijk probleem dat de moeite waard is om op te lossen.

Ontdek een partnerschap rond de prioriteiten van uw organisatie, waarbij de mensen, processen en maatstaven voor succes centraal staan.

Bespreek uw gebruiksscenario