DALL'ARCHIVIO
La prossima fase dell'IA dovrebbe essere definita insieme ai nostri partner.
Dall'apprendimento condiviso e dalle chiare priorità aziendali nasce una tabella di marcia utile.
Edizione retrospettivaPreparato per questo archivio il La data di edizione ne identifica la collocazione nella serie settimanale.
Mentre prepariamo la fase successiva del nostro lavoro, voglio che le priorità di Genellipse siano modellate dai problemi che i nostri partner stanno cercando di risolvere. Le nuove capacità contano quando si collegano a un’esigenza operativa e possono essere introdotte in modo che le persone possano comprenderle e sostenerle.
Riportare l'apprendimento nella tabella di marcia
Rivedere le domande sollevate dai team aziendali, le eccezioni riscontrate durante la valutazione e il lavoro rimasto difficile dopo un miglioramento iniziale. Queste osservazioni rappresentano preziosi input di progettazione. Una tabella di marcia dovrebbe mostrare come l’organizzazione intende rispondere, piuttosto che elencare semplicemente la serie successiva di funzionalità.
Scegli un passaggio successivo condiviso
Un passo successivo forte ha uno scopo, un proprietario e un modo per esaminare il risultato. Per un partner assicurativo o di servizi finanziari, ciò potrebbe comportare un flusso di lavoro di revisione, una dipendenza dalla qualità dei dati o un uso regolamentato dell’assistenza dell’intelligenza artificiale. Mantenere l’ambito sufficientemente chiaro in modo che entrambe le parti possano spiegare a cosa si stanno impegnando.
Tutelare la qualità della relazione
Voglio che i nostri partner si aspettino una discussione onesta su limiti, responsabilità e lavoro incompiuto. Questa apertura supporta decisioni migliori e rende possibile cambiare direzione quando l’evidenza lo richiede. L’ambizione a lungo termine è un’organizzazione che diventi più capace attraverso la collaborazione. La tecnologia fornisce strumenti importanti; una comprensione condivisa del lavoro dà a questi strumenti la loro direzione.
Come Genellipse può aiutarti
Genellipse può facilitare una revisione congiunta delle priorità aziendali e delle prove derivanti dalle iniziative esistenti. Il nostro portafoglio spazia da dati, intelligenza artificiale, assicurazioni, conformità, sicurezza e servizi digitali, consentendo il passo successivo per soddisfare la necessità. Possiamo aiutare a trasformare la priorità selezionata in un ambito definito, un approccio di valutazione e una serie condivisa di responsabilità.
DALLA RIFLESSIONE ALLA PRATICA
Discutilo con Genellipse
