Z ARCHIWUM
Rozpocznij rok od problemu, który warto rozwiązać.
Program sztucznej inteligencji powinien zaczynać się od celu biznesowego, odpowiedzialnego właściciela i użytecznego środka.
Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.
Chcę, aby nasza pierwsza w tym roku rozmowa o przywództwie rozpoczęła się od pracy. Gdzie ludzie tracą czas? W których decyzjach brakuje wiarygodnych informacji? Gdzie klient doświadcza opóźnienia, którego można uniknąć? Te pytania nadają technologii cel, a zespołowi powód do zmian.
Opisz problem w zwykłym języku
Propozycja „wprowadzenia sztucznej inteligencji” niewiele mi mówi na temat oczekiwanego rezultatu. Propozycja pomocy osobie sprawdzającej roszczenia w odnalezieniu odpowiednich dokumentów i zidentyfikowaniu brakujących informacji jest znacznie jaśniejsza. Nazywa osobę, zadanie i trudność. Pozwala także recenzentowi zakwestionować, czy nasze zrozumienie jest prawidłowe, zanim decyzja dotycząca platformy stanie się kosztowna.
Daj ulepszenie właścicielowi
Ktoś musi być odpowiedzialny za proces po zakończeniu demonstracji. Poprosiłbym tego właściciela o opisanie obecnego przebiegu pracy, akceptowalnej jakości wyniku i wyjątków wymagających doświadczonej oceny. Współpracownicy ds. technologii mogą następnie ocenić wymagania dotyczące danych i integracji. Finanse mogą pomóc odróżnić prawdziwą oszczędność od czasu po prostu przeniesionego do innego zespołu.
Niech pierwsze zobowiązanie będzie wystarczająco małe, aby można było się go nauczyć
W Genellipse chcę, żebyśmy zarobili na kolejny etap partnerstwa poprzez dowody. Wybierz zamknięty przepływ pracy, uzgodnij sposób jego oceny i przeanalizuj wyniki z osobami wykonującymi pracę. Uwzględnij w tej ocenie wysiłek związany z przeglądem, poprawianiem i wsparciem. Moje pytanie na tydzień otwarcia jest proste: jaki problem nadal zasługiwałby na uwagę, gdyby z propozycji zniknęło słowo AI?
Jak Genellipse może pomóc
Genellipse może pomóc zespołom kierowniczym i operacyjnym w zdefiniowaniu ukierunkowanych możliwości sztucznej inteligencji, udokumentowaniu bieżącego przepływu pracy i uzgodnieniu kryteriów oceny. Nasze zespoły ds. doradztwa, danych i sztucznej inteligencji mogą wspólnie zbadać wykonalność, tak aby pierwsza inicjatywa miała jasnego właściciela biznesowego, odpowiedni zakres i praktyczną podstawę do podjęcia decyzji, co dalej.
OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI
Porozmawiaj o tym z Genellipse
