来自档案
成功的飞行员需要下一步的操作。
从有希望的演示转变为有人可以支持的工作。
回顾专栏准备此存档于 版本日期确定了它在每周系列中的位置。
飞行员可以在没有准备好广泛使用的情况下回答重要问题。我希望组织能够认识到这种区别。向日常工作的过渡会带来支持、所有权、培训和持续成本，而精心准备的演示可能永远不会遇到这些。
定义飞行员将通知的决定
在开始之前，商定哪些证据可以证明继续、改变方向或停止是合理的。一个狭隘的问题很有用：该工作流程能否在实际审查时间内满足代表性案例商定的质量阈值？这为团队提供了一个可以检查的结果，而不是一个开放式的转型承诺。
包括继承服务的人
运营负责人和支持团队应该在最终演示之前查看工作。他们需要了解故障处理、升级、监控以及保持信息最新所需的工作。如果飞行员依赖于个人悄悄地纠正每一个困难的情况，那么这项工作必须在评估中可见。
将移交作为商业决策
我会要求一个适度的运营计划：指定所有者、培训安排、成本视图以及检查服务是否仍按预期运行的流程。经合组织关于企业采用人工智能的研究为了解围绕采用人工智能的组织挑战提供了有用的背景。我的重点是实用：合作伙伴应该帮助组织建立运营解决方案的能力，而不仅仅是展示解决方案的能力。
Genellipse如何提供帮助
Genellipse 可以帮助将试点转变为结构化的评估和运营计划。我们可以与您的团队就代表性案例、集成要求、支持职责和有用性衡量标准进行合作。当证据证明合理时，我们的咨询和工程服务可以支持下一阶段，同时使未解决的依赖关系变得可见。
从思考到实践
与 Genellipse 讨论这个问题
