来自创始人的办公桌

创意。视角。进步。

每周对技术、合作伙伴关系和值得解决的业务问题的看法。

46每周版14种语言
浏览所有专栏

CEO阅览室

关于领导力、金融、人工智能和人类进步方面的书评和即将推出的选集。探索 2026 年阅读清单。

探索书评
业务进步始于共同的目标。每周版46
浏览所有专栏

来自档案

未经批准的人工智能使用是检查工作流程的信号。

当人们有切实可行的批准选项时,明确的规则会发挥更好的作用。

回顾专栏准备此存档于 版本日期确定了它在每周系列中的位置。

概念插图

当员工转向未经批准的人工智能工具时,组织需要了解风险和原因。批准的环境可能无法很好地支持一项有用的任务。我想要一个能够解决当前问题和未满足需求的回应。

找出人们想要实现的目标

在假设答案只是另一个政策提醒之前询问任务。人们是否正在起草日常信件、组织文档或试图检索难以找到的知识?了解目的有助于团队决定批准的替代方案是否能够安全有效地实现目的。

使用时给予指导

员工需要可理解的示例,包括可能使用的信息、需要审查的任务以及应升级的情况。他们还需要一个请求新用例支持的路径。依赖每个人解释复杂风险评估的政策不太可能给出一致的结果。

将需求转化为改进待办事项

我会将重复出现的请求纳入业务、技术、安全和合规团队之间的共享讨论中。评估哪些任务值得支持并解释决策。 Genellipse 作为合作伙伴的角色应包括帮助组织做出可行的选择。良好的治理可以为人们提供适合其实际工作的批准路径,从而使有用的采用变得更容易。

Genellipse如何提供帮助

Genellipse 可以帮助评估经常性的员工请求,识别适当的人工智能用例,并设计具有清晰信息边界的经过批准的工作流程。 Cortex AI 提供了一个评估受治理代理和协助的平台。我们的咨询和安全服务可以帮助将提议的解决方案与实际指导和组织的现有控制措施联系起来。

从思考到实践

与 Genellipse 讨论这个问题
Abdollah Dehnashi创始人兼首席执行官Genellipse

纵观全局

按主题探索

选择主题,阅读文章,为您的组织找到切实可行的下一步。

让我们谈谈您的优先事项

给我们带来一个值得解决的业务问题。

围绕组织的优先事项探索合作伙伴关系,以人员、流程和成功衡量标准为中心。

讨论您的用例