DA MESA DO FUNDADOR

Ideias. Perspectiva. Progresso.

Perspectivas semanais sobre tecnologia, parceria e problemas de negócios que valem a pena resolver.

46Edições semanais14Idiomas
Ver todas as edições

Sala de leitura do CEO

Resenhas de livros e próximas seleções sobre liderança, finanças, IA e o lado humano do progresso. Explore a lista de leitura de 2026.

Explorar resenhas de livros
O progresso dos negócios começa com um propósito comum.Edições semanais46
Ver todas as edições

DO ARQUIVO

Escolha um modelo de IA para o trabalho que ele deve realizar.

Um modelo de decisão deve refletir a tarefa, a carga de revisão e o contexto operacional.

Edição retrospectivaPreparado para este arquivo em A data de edição identifica seu lugar na série semanal.

Ilustração conceitual

Não creio que uma empresa deva escolher sua abordagem de IA seguindo apenas uma tabela de classificação. Um modelo que funciona bem numa situação pode ser desnecessariamente dispendioso ou inadequado noutra. O ponto de partida útil continua a ser a tarefa e as evidências necessárias para confiar no seu resultado.

Descreva primeiro os critérios de aceitação

Defina como é uma resposta útil, quais erros são importantes e com que rapidez o resultado é necessário. Inclua as informações que o sistema está autorizado a utilizar e as condições sob as quais deve pedir ajuda. Esses critérios tornam uma comparação mais significativa do que um debate geral sobre qual modelo é mais forte.

Compare o fluxo de trabalho completo

O modelo é uma parte do serviço. A recuperação, as permissões, a revisão e a forma como um resultado é apresentado podem afetar a utilidade. Eu compararia as abordagens dos candidatos em tarefas representativas enquanto monitorava o esforço necessário para verificar e corrigir seus resultados. Uma resposta de custo mais baixo que crie mais retrabalho pode não ser a melhor escolha operacional.

Mantenha a escolha revisável

Documente por que a abordagem foi selecionada e quais mudanças justificariam reconsiderá-la. Evite criar uma dependência desnecessária de um modelo específico onde o negócio não exige um. Na Genellipse, quero que as decisões técnicas permaneçam conectadas ao propósito do parceiro. Isso significa ser capaz de explicar claramente o compromisso e revisá-lo quando as evidências ou os requisitos operacionais mudarem.

Como a Genellipse pode ajudar

Genellipse pode ajudar a definir uma avaliação de modelo em torno de tarefas representativas, restrições de informações e uma visão completa do custo de operação. Nossas equipes de IA e de dados podem comparar abordagens adequadas e avaliar o fluxo de trabalho de suporte. Cortex AI pode ser considerado onde o uso de modelo governado e operações de agente são necessários, com a escolha vinculada aos critérios de aceitação acordados.

DA REFLEXÃO À PRÁTICA

Discuta isso com Genellipse
Abdollah DehnashiFundador e CEOGenellipse

UMA VISÃO MAIS AMPLA

Explorar por tema

Escolha um tema. Explore as reflexões. Encontre um próximo passo concreto para sua organização.

VAMOS FALAR SOBRE SUAS PRIORIDADES

Traga-nos um problema de negócios que vale a pena resolver.

Explore uma parceria em torno das prioridades da sua organização, com as pessoas, os processos e as medidas de sucesso no centro.

Discuta seu caso de uso