DO ARQUIVO
Comece o ano com um problema que vale a pena resolver.
Uma agenda de IA deve começar com um propósito comercial, um proprietário responsável e uma medida útil.
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Quero que nossa primeira conversa de liderança do ano comece com o trabalho. Onde as pessoas perdem tempo? Quais decisões carecem de informações confiáveis? Onde um cliente enfrenta um atraso evitável? Essas questões dão um propósito à tecnologia e dão à equipe um motivo para mudar.
Descreva o problema em linguagem comum
Uma proposta para “introduzir a IA” pouco me diz sobre o resultado que desejamos. Uma proposta para ajudar um revisor de sinistros a encontrar os documentos relevantes e identificar informações faltantes é muito mais clara. Nomeia uma pessoa, uma tarefa e uma dificuldade. Também permite que o revisor questione se nosso entendimento está correto antes que uma decisão de plataforma se torne cara.
Dê um proprietário à melhoria
Alguém deve ser responsável pelo processo após o término da demonstração. Eu pediria ao proprietário que descrevesse o fluxo de trabalho atual, a qualidade aceitável de um resultado e as exceções que exigem julgamento experiente. Os colegas de tecnologia podem então avaliar os dados e os requisitos de integração. As finanças podem ajudar a distinguir uma economia real de um tempo simplesmente transferido para outra equipe.
Faça o primeiro compromisso pequeno o suficiente para aprender
Em Genellipse, quero que conquistemos o próximo estágio de uma parceria por meio de evidências. Escolha um fluxo de trabalho contido, combine como ele será avaliado e examine os resultados com as pessoas que realizam o trabalho. Incluir o esforço de revisão, correção e apoio nessa avaliação. Minha pergunta para a semana de abertura é simples: qual problema ainda mereceria nossa atenção se a palavra IA desaparecesse da proposta?
Como a Genellipse pode ajudar
Genellipse pode ajudar suas equipes operacionais e de liderança a definir uma oportunidade focada em IA, documentar o fluxo de trabalho atual e chegar a um acordo sobre os critérios de avaliação. Nossas equipes de consultoria, dados e IA podem examinar a viabilidade em conjunto para que a primeira iniciativa tenha um proprietário de negócio claro, um escopo apropriado e uma base prática para decidir o que fazer a seguir.
DA REFLEXÃO À PRÁTICA
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