Z BIURKA ZAŁOŻYCIELA

Pomysły. Perspektywa. Postęp.

Cotygodniowe spojrzenie na technologię, partnerstwo i problemy biznesowe warte rozwiązania.

Przeglądaj wszystkie wydania

Czytelnia Dyrektora Generalnego

Recenzje książek i nadchodzące pozycje na temat przywództwa, finansów, sztucznej inteligencji i ludzkiej strony postępu. Zapoznaj się z listą lektur na rok 2026.

Przeglądaj recenzje książek
Postęp w biznesie zaczyna się od wspólnego celu.Wydania cotygodniowe46
Przeglądaj wszystkie wydania

Z ARCHIWUM

Agent AI potrzebuje opisu stanowiska i granic.

Przydatna autonomia zależy od wiedzy, co agent może zrobić.

Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.

Ilustracja koncepcyjna

W chwili, gdy system AI może podjąć działanie, rozmowa przywództwa ulega zmianie. Przygotowanie rekomendacji i zmiana zapisu operacyjnego wiążą się z różnymi obowiązkami. Chcę, żebyśmy precyzyjnie określili tę różnicę, ilekroć omawiamy agentyczny przepływ pracy.

Nazwij działanie, a nie tylko aspirację

„Pomóż zespołowi operacyjnemu” jest zbyt ogólne, aby było użytecznym zadaniem. Węższym zadaniem może być zebranie zatwierdzonych dokumentów i przygotowanie podsumowania do przeglądu. Następnie możemy opisać źródła, dozwolone narzędzia i oczekiwany wynik. Każde uprawnienie do przesłania wiadomości lub zmiany protokołu należy rozpatrywać osobno.

Dokument koncepcyjny NIST z 5 lutego 2026 r. dotyczący tożsamości agenta i autoryzacji odzwierciedla wagę tych pytań. Skupienie się na identyfikacji i autorytecie zapewnia użyteczny kontekst dla dyskusji biznesowej na temat tego, do czego agent może uzyskać dostęp i co może zrobić.

Plan na wypadek nieporozumień i wyjątków

Rozsądny projekt wyjaśnia, co się dzieje, gdy informacje są sprzeczne, brakuje zgody lub agent nie może wykonać swojego zadania. Powinien także identyfikować osobę, która może przerwać przepływ pracy. Wolałbym zrozumieć jeden trudny wyjątek, niż oglądać dziesięć dopracowanych demonstracji, które zakładają, że wszystko pójdzie dobrze.

Poszerzaj władzę za pomocą dowodów

Podejście, które preferuję, polega na obserwacji ograniczonego przepływu pracy, przeglądzie jego zachowania i rozszerzeniu jego zakresu tylko wtedy, gdy dowody potwierdzają tę decyzję. Właściciele firm i technologii powinni dokonać tej oceny wspólnie. Jasne granice mogą sprawić, że agent będzie bardziej użyteczny, ponieważ ludzie rozumieją, gdzie on pasuje. Kwestią przywództwa nie jest to, jak niezależnie może działać podczas demonstracji, ale jaką odpowiedzialność jesteśmy gotowi przekazać w prawdziwej pracy.

Jak Genellipse może pomóc

Cortex AI zapewnia możliwości tworzenia agentów z uprawnieniami, kontrolą zasad, nadzorem i rejestrami aktywności. Genellipse może pomóc w zdefiniowaniu ograniczonego przepływu pracy, zidentyfikowaniu działań wymagających zatwierdzenia i przygotowaniu oceny na podstawie reprezentatywnych przypadków. Następnie możemy ocenić integrację i uzgodnienia operacyjne potrzebne przed rozszerzeniem roli agenta.

OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI

Porozmawiaj o tym z Genellipse
Abdollah DehnashiZałożyciel i CEOGenellipse

SZERSZA PERSPEKTYWA

Przeglądaj według tematu

Wybierz temat. Zapoznaj się z artykułami. Znajdź praktyczny kolejny krok dla swojej organizacji.

Porozmawiajmy o TWOICH PRIORYTETACH

Przynieś nam problem biznesowy, który warto rozwiązać.

Przeanalizuj partnerstwo wokół priorytetów Twojej organizacji, w centrum którego będą ludzie, procesy i miary sukcesu.

Omów swój przypadek użycia