Z BIURKA ZAŁOŻYCIELA

Pomysły. Perspektywa. Postęp.

Cotygodniowe spojrzenie na technologię, partnerstwo i problemy biznesowe warte rozwiązania.

Przeglądaj wszystkie wydania

Czytelnia Dyrektora Generalnego

Recenzje książek i nadchodzące pozycje na temat przywództwa, finansów, sztucznej inteligencji i ludzkiej strony postępu. Zapoznaj się z listą lektur na rok 2026.

Przeglądaj recenzje książek
Postęp w biznesie zaczyna się od wspólnego celu.Wydania cotygodniowe46
Przeglądaj wszystkie wydania

Z ARCHIWUM

Półroczny przegląd sztucznej inteligencji powinien powitać szczerą odpowiedź.

Kontynuuj, dostosowuj lub zaprzestań w oparciu o to, co faktycznie pokazała praca.

Wydanie retrospektywnePrzygotowano dla tego archiwum w dniu Data wydania określa jego miejsce w serii tygodniowej.

Ilustracja koncepcyjna

W połowie roku wolę usłyszeć dokładne sprawozdanie z tego, czego się nauczyliśmy, niż pewne sprawozdanie ze wszystkiego, co uruchomiliśmy. Program sztucznej inteligencji powinien być w stanie odróżnić użyteczny postęp, niedokończoną pracę i pomysły, które nie zasługują już na tę samą inwestycję.

Wróć do pierwotnego problemu

Przejrzyj każdą inicjatywę pod kątem trudności, którą miała rozwiązać. Czy zadanie jest łatwiejsze do wykonania? Czy decyzje są lepiej wspierane? Czy ulepszenie dotarło do docelowych użytkowników? Wysoka liczba zastosowań może być zachęcająca, ale sama w sobie nie oznacza, że ​​problem biznesowy stał się mniejszy.

Uwzględnij wysiłek, który łatwo było przeoczyć

Zapytaj o czas przeglądu, prośby o pomoc, poprawki, przygotowanie danych i bieżące koszty operacyjne. Porozmawiaj z ludźmi, którzy wykonują tę pracę. Projekt może wydawać się skuteczny w jednym raporcie, podczas gdy w innym miejscu będzie stwarzał dodatkowe obciążenie. Uczciwa recenzja pozwala uwzględnić te efekty w dyskusji.

Podejmij jasną następną decyzję

Dla każdej inicjatywy ustal, czy ją kontynuować, dostosować zakres, czy też wstrzymać. Podaj dowody stojące za wyborem i osobę odpowiedzialną za następny krok. Chcę, aby partnerstwo Genellipse wspierało tę szczerość. Zmiana kursu z dobrego powodu jest częścią odpowiedzialnej dostawy. Wartość przeglądu śródrocznego polega na wyraźniejszym ustaleniu zobowiązań na nadchodzące miesiące i skierowaniu zasobów na pracę, która je zarobiła.

Jak Genellipse może pomóc

Genellipse może wspierać przegląd portfolio, który łączy każdą inicjatywę AI z jej pierwotnym celem, wysiłkiem operacyjnym i dostępnymi dowodami. Pomożemy zidentyfikować zależności, doprecyzować kolejne decyzje i przygotować priorytetowy plan usprawnień. Daje to praktyczną podstawę do kontynuowania użytecznej pracy, dostosowania niekompletnego podejścia lub przekierowania inwestycji.

OD REFLEKSJI DO PRAKTYKI

Porozmawiaj o tym z Genellipse
Abdollah DehnashiZałożyciel i CEOGenellipse

SZERSZA PERSPEKTYWA

Przeglądaj według tematu

Wybierz temat. Zapoznaj się z artykułami. Znajdź praktyczny kolejny krok dla swojej organizacji.

Porozmawiajmy o TWOICH PRIORYTETACH

Przynieś nam problem biznesowy, który warto rozwiązać.

Przeanalizuj partnerstwo wokół priorytetów Twojej organizacji, w centrum którego będą ludzie, procesy i miary sukcesu.

Omów swój przypadek użycia