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Perspectives hebdomadaires sur la technologie, le partenariat et les problèmes commerciaux qui méritent d'être résolus.

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DEPUIS LES ARCHIVES

La prochaine étape de l’IA doit être façonnée avec nos partenaires.

Une feuille de route utile naît d'un apprentissage partagé et de priorités commerciales claires.

Édition rétrospectivePréparé pour cette archive le La date d'édition identifie sa place dans la série hebdomadaire.

Illustration conceptuelle

Alors que nous préparons la prochaine étape de notre travail, je souhaite que les priorités de Genellipse soient façonnées par les problèmes que nos partenaires tentent de résoudre. Les nouvelles capacités sont importantes lorsqu’elles sont liées à un besoin opérationnel et peuvent être introduites d’une manière que les gens peuvent comprendre et maintenir.

Réintégrer l'apprentissage dans la feuille de route

Faire le point sur les questions soulevées par les équipes métiers, les exceptions constatées lors de l'évaluation, et le travail resté difficile après une première amélioration. Ces observations constituent des éléments de conception précieux. Une feuille de route doit montrer comment l'organisation entend réagir, plutôt que de simplement énumérer le prochain ensemble de fonctionnalités.

Choisissez une étape suivante partagée

Une prochaine étape solide a un objectif, un propriétaire et une manière d'examiner le résultat. Pour un partenaire d’assurance ou de services financiers, cela peut impliquer un flux de travail de révision, une dépendance à la qualité des données ou une utilisation réglementée de l’assistance de l’IA. Gardez la portée suffisamment claire pour que les deux parties puissent expliquer à quoi elles s’engagent.

Protéger la qualité de la relation

Je veux que nos partenaires s'attendent à une discussion honnête sur les limites, les responsabilités et le travail inachevé. Cette ouverture favorise de meilleures décisions et permet de changer de direction lorsque les preuves l’exigent. L’ambition à long terme est une organisation qui devient plus performante grâce à la collaboration. La technologie fournit des outils importants ; une compréhension partagée du travail donne leur direction à ces outils.

Comment Genellipse peut vous accompagner

Genellipse peut faciliter un examen conjoint des priorités commerciales et des preuves des initiatives existantes. Notre portefeuille couvre les services de données, d'IA, d'assurance, de conformité, de sécurité et numériques, permettant ainsi de répondre aux besoins à l'étape suivante. Nous pouvons vous aider à transformer la priorité sélectionnée en une portée définie, une approche d’évaluation et un ensemble de responsabilités partagées.

DE LA RÉFLEXION À LA PRATIQUE

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Abdollah DehnashiFondateur et directeur généralGenellipse

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