DO ARQUIVO
A próxima etapa da IA deve ser moldada com os nossos parceiros.
Um roteiro útil surge do aprendizado compartilhado e de prioridades de negócios claras.
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À medida que preparamos a próxima etapa do nosso trabalho, quero que as prioridades de Genellipse sejam moldadas pelos problemas que nossos parceiros estão tentando resolver. Novas capacidades são importantes quando se conectam a uma necessidade operacional e podem ser introduzidas de uma forma que as pessoas possam compreender e sustentar.
Traga o aprendizado de volta ao roteiro
Revise as questões levantadas pelas equipes de negócios, as exceções encontradas durante a avaliação e o trabalho que permaneceu difícil após uma melhoria inicial. Essas observações são informações valiosas de design. Um roteiro deve mostrar como a organização pretende responder, em vez de simplesmente listar o próximo conjunto de características.
Escolha uma próxima etapa compartilhada
Um próximo passo forte tem um propósito, um dono e uma maneira de examinar o resultado. Para um parceiro de seguros ou de serviços financeiros, isso pode envolver um fluxo de trabalho de revisão, uma dependência de qualidade de dados ou um uso controlado de assistência de IA. Mantenha o escopo claro o suficiente para que ambos os lados possam explicar com o que estão se comprometendo.
Proteja a qualidade do relacionamento
Quero que nossos parceiros esperem uma discussão honesta sobre limitações, responsabilidades e trabalho inacabado. Essa abertura apoia melhores decisões e torna possível mudar de direção quando as evidências assim o exigem. A ambição de longo prazo é uma organização que se torne mais capaz através da colaboração. A tecnologia fornece ferramentas importantes; uma compreensão compartilhada do trabalho dá direção a essas ferramentas.
Como a Genellipse pode ajudar
Genellipse pode facilitar uma revisão conjunta das prioridades de negócios e das evidências de iniciativas existentes. Nosso portfólio abrange dados, IA, seguros, conformidade, segurança e serviços digitais, permitindo que a próxima etapa siga a necessidade. Podemos ajudar a transformar a prioridade selecionada num âmbito definido, numa abordagem de avaliação e num conjunto partilhado de responsabilidades.
DA REFLEXÃO À PRÁTICA
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