来自档案
人们应该帮助设计人工智能将改变的工作。
可信的采用计划为员工的知识和关注留出空间。
回顾专栏准备此存档于 版本日期确定了它在每周系列中的位置。
组织可以在了解员工认为他们的工作将发生什么之前就宣布生产力目标。我认为这是一个错失的机会。执行任务的人通常知道其隐藏的依赖关系，并且可以确定有吸引力的自动化想法将在哪些方面遇到困难。
邀请操作讲解
请有经验的同事描述工作中容易观察的部分和需要判断的部分。一项简短的任务可能涉及多年积累的知识：识别异常情况，知道该咨询谁，或者注意文档何时不合适。这些细节应该影响设计。
具体说明变更
讨论哪些活动可以得到协助，哪些职责仍然存在，以及将创建哪些新的审查或支持工作。在组织尚未做出决定的情况下，避免承诺简单的答案。人们应该清楚地了解拟议的变革以及为其做出贡献的途径。
在计划中给予学习时间一个真正的位置
未经讨论，培训不能成为全部工作量之上的额外负担。我会腾出时间进行练习、反馈和调整交付的一部分。 Genellipse 作为合作伙伴的角色应包括帮助团队了解新工作流程如何适应他们的职责。我们的目标是建立一个能够深思熟虑地使用技术的组织，让员工参与改进，而不仅仅是接受技术。
Genellipse如何提供帮助
Genellipse 可以帮助操作用户参与流程发现、工作流程设计和验收评审。我们的数字化转型和咨询服务可以将技术变革与责任、采用要求和支持需求联系起来。参与可以从一个流程开始，为员工提供一个具体的机会来影响改进的实施方式。
从思考到实践
与 Genellipse 讨论这个问题
