来自档案
人工智能的下一阶段应该与我们的合作伙伴共同塑造。
有用的路线图源自共享学习和明确的业务优先事项。
回顾专栏准备此存档于 版本日期确定了它在每周系列中的位置。
当我们准备下一阶段的工作时，我希望 Genellipse 的优先事项由我们的合作伙伴试图解决的问题决定。当新功能与运营需求相关并且可以以人们可以理解和维持的方式引入时，它们就很重要。
将学习重新纳入路线图
回顾业务团队提出的问题、评估中发现的异常情况以及初步改进后仍存在困难的工作。这些观察结果是有价值的设计输入。路线图应显示组织打算如何应对，而不是简单地列出下一组功能。
选择共享的下一步
强有力的下一步有一个目的、一个所有者以及检查结果的方法。对于保险或金融服务合作伙伴来说，它可能涉及审核工作流程、数据质量依赖性或人工智能辅助的受管控使用。保持范围足够清晰，以便双方都能解释他们的承诺。
保护关系质量
我希望我们的合作伙伴期待对限制、责任和未完成的工作进行诚实的讨论。这种开放性支持更好的决策，并使得在证据需要时改变方向成为可能。长期目标是让组织通过合作变得更有能力。技术提供了重要的工具；对工作的共同理解为这些工具提供了方向。
Genellipse如何提供帮助
Genellipse 可以促进对业务优先级和现有计划证据的联合审查。我们的产品组合涵盖数据、人工智能、保险、合规性、安全性和数字服务，以便下一步能够满足需求。我们可以帮助将选定的优先事项转变为明确的范围、评估方法和共同的责任。
从思考到实践
与 Genellipse 讨论这个问题
